11月1日消息，雅贝氏中国区营销万总监接受记者采访，针对雅贝氏今后的市场营销活动与发展规划做出解答，表示电子商务近几年发展迅猛，任何企业都不能回避，如果不接受就要被淘汰，应该主动的去面对和积极的投身进去。
2012年，是自2003年雅贝氏进入中国以来的第十年，10年期间，澳洲雅贝氏乳业已经在中国建立了完善的销售网络和健全的管理体系，目前销售终端近5000家，遍及华南、华东、华中等大部分地区，与沃尔玛、家乐福、华润等大型商场建有长期合作关系，市场销售规模稳步提升，客户口碑也极好。
“从2003年到2012年的10年的时间里，正是孕婴童行业高速增长的十年，也是行业野蛮成长的高峰期。高速增长的孕婴童行业和人口出生率是行业发展的最关键因素，但是历经了2004年阜阳大头婴事件、2008年的三聚氰胺事件等全国性的行业危机，国内众多的知名乳业品牌不断倒下。雅贝氏能够一直稳定的发展壮大，主要归功于我们队产品质量一贯的严格把控。这让雅贝氏在一次次行业危机中靠安全的口碑脱颖而出。”
问及雅贝氏过去十年的成功，万总监唏嘘不已，他表示，雅贝氏过去10年的发展，主要归功于高速增长的孕婴童行业和人口出生率以及雅贝氏对产品品质的苛求，使得雅贝氏能够一直以正面的形象赢得客户的信赖，在众多奶粉品牌中突围而出。而当记者对雅贝氏今年进军电子商务提出疑问时，万总监表示，传统渠道的单一以及电子商务的迅速发展使得传统企业必须重视这个正在改变人们生活习惯的领域，现在不重视电子商务，就必定会被淘汰出局。
“渠道的拓展：正如伟大的思想，不会委身于孱弱的躯体!一个孱弱的渠道体系，也难以支撑起一个伟大的品牌。我们单一的传统和妇婴渠道，很难面对未来渠道的变化和发展，2009年电子商务交易额3.8万亿，10年4.5万亿，而2011年已经达到6.8万亿元，到15年，这个数字可能会突破15万亿，而未来十年渠道的发展，任何企业都不能回避互联网电子商务的发展，不接受就要被淘汰。”
按照万总监的规划，雅贝氏未来的十年发展，将不再依赖行业和人口的自然增长和需求发展，而是树立长期的企业使命，展开多平台，多渠道的新模式，并且打造一个精英团队来迎接更加多变的市场环境。
