05黑马出世
要进军市政园林了，何巧女却很冷静。她深知：一直以来，国有园林企业做市政园林，民营园林企业做地产园林，几乎是两块井水不犯河水的战场。东方园林要想横刀切入市政园林领域，其难度可想而知。
机会在2005年秋天出现了，苏州金鸡湖大酒店国宾馆景观工程公开招标。金鸡湖被誉为“苏州的西湖”，苏州是园林之都，国宾馆又定位于“华东的钓鱼台”。这个被视为“当代园林艺术制高点”的重点项目，自然吸引了上海园林集团、苏州园林集团等实力强劲的国有园林企业。
由于此前出色地完成了金鸡湖高尔夫球场的景观工程，东方园林也收到开发方的邀请。何巧女自然不肯放过这个千载难逢的机会，她立即拿来日本设计公司绘制的景观建筑规划图纸，抽调了东方利禾两个分院的院长，一起仔细研究并提出了独到的改进意见。
为了提高中标的可能性，她让两个分院长结合研究结果，分别出具两份不同的景观设计方案。最终，凭借分院长胡科“森林花园式酒店”的方案，东方园林从众多对手中突围，一举拿下了国宾馆项目。
这仅仅是一个开始，不管是开发方、对手们，还是苏州市民们，都把目光集中了过来，东方园林究竟会把“华东的钓鱼台”建造成什么样子？巨大的压力随之而来。
怎样才能把国宾馆打造成一座如同拙政园一样的传世之作呢？何巧女开始审视园林景观建造的每个环节。业内一贯的流程是，设计师做好图纸，工程师照图施工，整个施工过程中，设计师通常只去两三次工地看一看，有些甚至交付图纸后便不闻不问。
然而，图纸与实际存在不少差异。一般来说，工程师会根据实际情况作出临时调整，调整后却难以保证当初设计的艺术观赏性能呈现到位。这样的出入大概在30%左右。
就从这30%入手！
何巧女用物质奖励加行政命令把呆惯了设计室的分院长胡科，直接派到国宾馆的景观工地上。就像当初何巧女做北京御园时，亲自到工地上调整景观一样，胡科带着两个助理在工地上一蹲就是一年。地势该怎么塑造，树木该怎么栽种，石桥该怎样取角度，他亲自把控着每一处细节，直到项目完工。
2006年夏天，国宾馆园林景观刚一呈现，便震撼了整个华东园林界。地形、植被、湿地和石雕等各个要素穿插渐进、综合协调，最终构成了这一经典作品。
借此，东方园林在高手如云的华东业界名气大增。国宾馆开馆不久，又中标湖畔凯宾斯基酒店的园林景观项目。而何巧女则收获了一种将设计和施工紧密联系的方法论。
随后她高薪聘请了一些既懂园林艺术又通晓园林工程的专家，再从年轻设计师中挑了一批懂工程的人，一起组成了东方园林独有的工程艺术中心，专门从事施工现场的艺术调整工作，从而真正意义上实现“设计施工一体化”。
正是凭借这一独门秘笈，在同年北京T3航站楼的绿化景观招标中，东方园林从全国97家园林同行中脱颖而出，拿下3个标段中的两个，从而在市政园林领域站稳了脚跟。
