金志国的人生中充满了各种“意外”。就如同11年前的那个夏天，青啤的前任总裁彭作义突发心脏病去世，当时45岁的金志国“临危受命”成为该公司总裁，从此开始执掌青啤。这一次，虽然任期未满，但金志国在6月28日闪电辞职，仅留任名誉董事长及首席顾问，业界一片愕然。
“不要感到不正常，一切都是从不正常开始的，按照中国的传统，不到换届不会下，我就是想打破常态。”金志国的此番表态，显然并未能有效化解关于他辞职背后的诸多疑问。
青岛啤酒此次换帅在业界可谓引起了一场龙卷风。首先金志国董事长辞职的官方口径是他的身体原因，令人感觉突然而引来了疑惑。其次，青啤换帅还掺杂着青啤第三大股东、新华都实业集团董事长陈发树大规模减持青啤，有媒体怀疑陈发树牵涉内幕交易。再者，继任者孙明波此前在青啤极为低调，外界对他并不了解。
一直以来，在青岛啤酒呆了37年的金志国作为青啤的一面旗帜，以其传奇经历和个人魅力备受媒体追捧，也将青啤这家百年企业带入了重生和辉煌。如今老将隐退，不知继任者将把青啤带向何处，青啤是否从此转向？
能接青啤班的人，只有我
就如同金志国对之后的继任者来说就好像是一座高山，他的前任彭作义对金志国来说，也曾经是如此的难以逾越。
彭作义曾经南征北战在全国的啤酒行业展开了大规模的“圈地运动”，用一系列兼并之举吹响了青啤一统国内市场的号角。正由于他对青啤的发展影响甚巨，所以人们把1996年以后的青啤称为“彭作义时代”。其高超的商战谋略，给人印象至深，也为他赢得了“中国啤酒行业的彭大将军”的称号。
只可惜，彭作义2001年在青岛海边游泳时心脏病突发去世，金志国怀着悲痛的心情赶回青啤总部。关于谁来接替彭作义，成为全公司讨论的焦点。青啤既是股份制公司，也是上市公司，更是国有企业，在继任者安排上，不仅董事会有决策权，当地政府也有足够的话语权甚至最终决定权。
董事会在人选方面达成的共识是：好人里面选能人是政府标准，能人里边选好人是企业标准。按说，金志国在青啤的组织序列里并没有很大的机会，他只是一名中层管理人员，跟他平级或在他之上还有11人。
组织部门当年曾找金志国谈话，问他对危局的看法，他直截了当地说：“能接青啤的班的人，只有我。这个时候就别客气了，我就是青啤唯一最合适的接班人。”
青啤的竞争对手华润对金志国接班的评价是：他懂啤酒。
金志国在青啤内部从未担任过副手角色，他曾是助理专业户，从处长助理到厂长助理。但1996年10月，公司调他到西安任总经理，一步就成为了分公司的一把手。
有一次在西安机场，他送彭作义上飞机，彭作义临走对他说：“你就是干一把手的料，也是个优秀的助手，但你未必是个优秀的副手。
确实，因为他总是很有主见，打死都要坚持自己的观点，导致他不可能成为一个听话的助手。在彭作义全国范围内大手笔收购工厂，疯狂扩张的时期，金志国坐立不安，他感觉到了其中的风险。在全体高层都在为利润指标出现增长性转折而欢欣鼓舞的时候，他却坚持认为公司应该更关心现金流。
因为在企业发展方向上的分歧，金志国和彭作义争论之后闹得不欢而散，两天后彭作义去世，这也让金志国非常愧疚。
所以当等到金志国浮出水面后，人们又开始看着他是否还会接着彭作义的势头，将兼并进行到底。
整合高手
事实上，与彭作义一样，金志国同属擅长大手笔运作市场之人。尤其是他对品牌的经营与运用企业内部资源的能力，在整个啤酒行业中，算是颇为突出。
1996年至2001年，金志国在西安呆了五年。在被派到西安之后，金志国接任汉斯啤酒的第二任总经理。上任第一天他就大吃了一惊，他看见当天的生产报表上写着1000，还以为是1000箱，定睛一看，居然是1000瓶！汉斯啤酒当时员工上千，居然平均每人每天只能生产1瓶啤酒，这还是在青啤投入了8000多万元资金进行技术改造之后。
金志国
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