《江南style》风靡全球。记得美国《财富》杂志上曾有篇封面文章：《一个老板，一种style(风格)》。在网络时代的商界秀，每个老板，就是自己企业最醒目的LOGO。
在地产、网络等众多商业巨子翻江倒海时，卖水的宗庆后却再次坐上了今年福布斯和胡润内地富豪榜首富的交椅。
杭州清泰街一幢不起眼的6层小楼，是庞大的商业王国――娃哈哈的总部。从宗庆后办公室的窗口俯瞰出去，每天是老立交桥上忙碌的车流和平淡的老城区市景。但作为娃哈哈掌门人，他心里装的一直是中国乃至世界的商业舞台。现在，67岁的他，又在注视着外面世界什么样的新风景呢?
答案也许有些小意外。默默耕耘、扎扎实实地卖了25年水之后，我们将看到的是一个即将打拼时尚圈的宗庆后。
明天，娃哈哈建厂25周年的纪念日，位于杭州钱江新城的娃哈哈WAOW商场将正式开业，这将是娃哈哈进军零售业的第一个形象店。
NO.1娃哈哈为什么要开商场
宗庆后：要做500强，就要冲破“天花板”
宗庆后的一举一动，时刻牵动着商界的神经。
他从澳大利亚考察回来，脚跟刚在杭州落地，澳大利亚的媒体就爆出宗庆后要养鸡的“绯闻”，风传他要收购当地养鸡企业，连宗庆后也有些纳闷，“那是瞎说。”前不久，英国媒体也传出他要花50亿欧元购买联合饼干公司，宗庆后也亲口否认了。这些都是借他的名气，来炒作自己或者抬价寻找大卖家。
但这一次，他真的出手了，进军陌生的零售业。包括WAOW商场和其他商超项目。“第一次投入17个亿，后面一定会再追加。”
做饮料25年，娃哈哈已经创造中国商业史上的一个经典经营案例，今年娃哈哈前三季销售收入增长势头不错，是什么促使他下决心做零售业、来冒这个险?是否是觉得饮料行业的利润越来越薄了?
宗庆后坦承，中国饮料行业发展前景不错，不过今年天气不太好，风声鹤唳的食品安全问题也抑制了消费增长。以前娃哈哈每年能保持20%增长，今年大环境不好，销售持平但利润仍保持可观的增长，这已经是难能可贵了。
宗庆后说：“现在娃哈哈面临一个新问题，就是作为民企要进入世界500强，就要突破千亿销售大关，虽然我们把饮料做到了极致，今年销售额达到700亿，但要跨过这个门槛，单靠原来的主业发展很难实现。”
他曾经说，转型要看市场，看能力，看机会。这几年娃哈哈的多元化战略其实正在悄悄展开，包括保健饮料、生物工程、婴儿奶粉、童装等。今年娃哈哈新成立了商业股份公司，他的新蓝图也随之浮出水面。他的信心也在于，现在娃哈哈可以开始多元化经营，因为娃哈哈有资金，有人才。
忙碌低调的娃哈哈，忙碌低调的宗庆后，其实一直在寻找高调的时机。
NO.2宗庆后看杭州商业的新商机
直接到原产地采购把中间商利润还给消费者
杭州现在已经有不少精品商场和大牌折扣店，那么宗庆后看中的是什么新商机?
宗庆后笑言，他自认为不够时尚，平时也不太逛商场，更不是时尚达人，不过他也关注杭州商业的发展和年轻人的消费趋势。他幽默地说：“娃哈哈商场有专业的团队来选择和引进品牌，所以杭州人不必担心我挑的东西不够潮。”
宗庆后认为，杭州的商场虽然形式多样、大牌林立，但市场没有饱和。这里面主要有一个大商机，就是包括杭州在内的国内奢侈品价格与国外的售价差距很大，“我们直接从国外厂家进货，我的想法是从五道贩子变成二道贩子，只有这样价格才能降下来。”他直言不讳地说。
他举了一个例子，娃哈哈的营业利润为什么比较高?“主要是靠节省每道环节才打拼出来的”。原料、磨具、瓶
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