许云飞之爱篮球，在他的圈子里是出了名的。即使现在，每周二都是他雷打不动的篮球之夜。与柳艳舟的相识，也是在篮球场上。
柳艳舟是北京环新创业投资管理有限公司董事总经理，明日阳光第一位投资人。
2011年底、在引入环新创投3000万人民币的投资前，明日阳光只有4个市场推广人员，其在北京10多个篮球训练营教学点多是应家长要求开设的，迄今其在训的人数为1000人左右。
“我第一次见到许总时他在打球。”柳艳舟回忆说，许云飞当时2个小时都没下过场。
他的太太这么和朋友介绍许飞云：他就喜欢篮球。但或许正是由于这种喜爱，许云飞身上多少有点让人难以理解的“偏执”。
经济毕业生的快乐篮球
学经济的许飞云，毕业之后选择了留校任教；当年他在中国人民大学的同学们正常的工作分配，“是国家计委、经委这类部门”。从浙江衢州走出来的许飞云对此的解释是：呆在学校里，每天下午三四点钟我还有机会去打球。回想起当年打野球的风云岁月，许云飞依然悠然神往。“我们的球场太火了，每天都是里三层外三层的，很多女同学都在那里看”。那只是人大旧体育馆和教学楼中间的两块水泥场地。
何况这可以不只是单纯的爱好，“能否用所学的经济学知识结合篮球产业做点事情”？而“市场、营销是我最弱的环节”，许云飞对此并不讳言，明日阳光如何规模化、如何跨地域扩张等问题，也才刚摸索着起步。
许云飞要开启的或许是一个庞大的商业机会。
NBA就是最好的例证。最初这只是一个自娱自乐的业务联赛，如今却以42种语言向212个国家直播赛事，不仅有自己的有线电视、网站、商店还有流动大巴等娱乐项目，年收入超过40亿美元。仅以NBA官方网站“nba.com”为例，据《华尔街日报》调查其2010年的广告收入为2200万美元，比2009年同比增长了88%；而2008年这一数字仅为620万美元。
花了10的时间，许云飞最终意识到所有竞技体育在中国都在“体制”内，介入不仅成本巨大，还要等待时机。于是他开始关注篮球爱好者这个市场，把关注点放在了“快乐篮球”上。许云飞发现这是一个更为荒芜，也许更有机会的市场。
根据NBA的统计，在中国大约有3亿篮球爱好者。而国家统计局和中国篮协对此的估算则更为乐观，更何况中国还有2亿多10岁到19岁之间的青少年，“其中绝大多数都喜欢篮球”。“这么庞大的人群，却没有人满足他们的需求。”许云飞举例说，中国市场上目前的篮球产品都是指向职业篮球的，各个品牌也更偏好用篮球明星来促进销售；也没有机构提供相应的培训来提高普通爱好者的技术水平。
披上英语培训外衣的篮球训练营
如果一定要探究明日阳光为何从训练营而不是更常见的装备切入体育产业，得到的答案很可能是“机缘”，一系列偶然性的结果。迟至2006年注册秀王（Show1）商标时，许云飞脑子里依然没有赚钱的思路，“只是想着或许可以用来做点事情”。
转折点出现在2004年，当年其和美国哈林巫师队达成了在华三年巡回表演的合同。许云飞的出发点却只是为了圆一个旧梦：“我看过哈林篮球”，觉得以杂耍、扣篮、空中接力为主的花式篮球又好玩、又好看，而且任何人都能享受它。
哈林第一年在北京的活动，就在工人体育馆设计了一个篮球嘉年华，原计划是通过3天的海选产生600个青少年篮球队去和哈林打球，“结果来了1200多个队”。这种出乎意料的情形，同样出现在杭州、广州、山西等其他几个哈林巡演的城市：杭州产生了600个队、广州是800个队，在太原也有400个队。
这才有了第二年邀请哈林巫师的三位队员来华教授篮球。据许云飞说当时几乎没有宣传，“就是在北京的几个篮球场发了些DM单”，大意是哈林队员教授篮球、不收费。结果当时首师大的篮球场里涌进来400多人。这种需求并不是只有一
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