在过去的10年里，李家巨的人生经历了过山车式的轨迹，从政府座上宾到身陷囹圄，命运的跌宕，让他今生刻骨铭心。2003年，浙江商人李家巨受随州市招商引资邀请，联合出资5000万元收购了湖北铁树纺织印染集团有限公司（以下简称铁树集团）；2008年，铁树集团以8122万元的价格被随州市国资委回购；2010年，随州市转手将铁树集团厂区186亩土地以3.6亿元卖出，成为当时轰动一时的“地王”。此后，李家巨相继因合同诈骗、职务侵占的罪名被调查拘留，等到200多天后李家巨“无罪释放”从看守所出来，他的10年随州行也幻化成了“竹篮打水”。
作为商人，李家巨并不缺乏企业经营管理的经验，从纺织业起步，二十年的摸爬滚打足以让他成为行业的资深人士，但最终他还是败了。有股东间产生纠纷的因素，也有政策转变的结果，当两种因素交织在一起，就成了他的致命伤。从《中国花王随州“惊梦”》到《爱多再崩盘》，再算上李家巨，这是本刊4年来第三次关注随州的投资失败案例。成功各有不同，失败总有相似，李家巨“折戟”随州，与“花王”裴作斌有着相似的痕迹，在其中，我们都不难看到公权之手。2003年，位于湖北随州的大型国有纺织企业——铁树集团，因为经验不善、企业改制等原因宣告破产。正值时任湖北省委书记的俞正声率团赴浙江招商，随行的随州市政府欲与香港集嘉国际（集团）有限公司（以下简称香港集嘉）接触，商讨收购事宜。
早在2001年，香港集嘉（法人代表徐嘉伟、股东李家巨、任亚飞等）就租赁了铁树集团牛仔布车间，并在当时出资120万美元，成立了集嘉织染（湖北）有限公司（以下简称湖北集嘉）。李家巨负责湖北集嘉的经营管理，对随州情况比较了解。适逢铁树纺织破产，工人闹事，极大的影响了随州市的形象，政府希望找人来“接盘”。做纺织出身的李家巨不仅看中了铁树，更看重了其土地的增值空间。生意就一拍即合。“我当时向香港集嘉汇报收购意向时，徐嘉伟是不同意的。”李家巨回忆称。因为董事会没有通过，后来李家巨提出以其在香港集嘉的股份作抵押进行收购。在李家巨提供的有徐嘉伟签名的《协议》上，《楚商》记者看到：集团原投入湖北“集嘉湖北织染有限公司”的资本金120万美元以及前年年度湖北织染有限公司的利润，从签约日开始转入李家巨个人资本，同时从集团总股本中减少李家巨等值股权。即便如此，资金还是不够，李家巨便邀请了杭州柳莺纺织有限公司董事长俞壮友共同参与收购。俞壮友来随州考察之后，看到破旧的机器和厂房还有一大批等待安置的工人，开始是没有信心投资的。李家巨称，俞壮友考察后得出的结论是，“这块地如果是搞房地产还可以动动看”。值得一提的是，他的另一个合伙人任亚飞在后来一份报告中回忆收购初衷时，也曾强调过：“我们当时真正看中的是它（铁树集团）位于市中心占地186亩厂区的土地升值空间，这在当时对我们和市政府双方来说都是清楚明白的。
如果不然，我们跑到这里就是为了买一堆废铁，一排必须待拆的破房，那我们不是真的有什么病了吗？”经过多次协商，最终随州市政府同意，香港集嘉和杭州柳莺纺织有限公司共同出资5000万收购铁树集团。并于2003年12月20日，正式签订《资产出售协议》，根据协议约定：收购内容包括原企业所属的全部土地189.53亩（随州市青年路66号）、房屋、机器设备、车辆、工具和无形资产。协议生效后，随州市政府依照相关法律许可对189.53亩土地进行了评估，评估价值为4378.45万元。随州铁树根据《土地出让协议》缴纳了17513800元的土地出让金。并于2004年1月17日取得了《随国用2004B第97号》住宅用地使用证书。同年1月29日，随州市政府又出台《关于出售铁树集团资产有关优惠政策》，进一步规定：负责将被收购土地转为由城市规划部门确认的住宅用地；土地出让金已包含收购价的5000万元之内；该地块住宅用地使用权转让期为70年；免收土地、房产、机械设备等资产的过户手续费及一切行政性收费；“随州铁树”除享受中外合资企业的优惠政策外，还享受税收等一系列的优惠。
此时，正处在“热恋”中李家巨，怎么也不会想到，他梦寐以求的“定情信物“居然会成为日后绊倒他的石块。随后，湖北集嘉与杭州柳莺纺织有限公司共同出资成立了随州铁树纺织有限责任公司（以下简称随州铁树），并将过户来的全部资产，交由新公司经营管理。2004年，“随州铁树”正式开工生产，并投入了3000万元用于设备升级、改造。据李家巨介绍，到2005年8月，由于香港集嘉内部政见不合，意向分歧，后经公司内部股东会议讨论，决定将湖北集嘉的全部
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