“冯军，如果你真的懂得感恩，你的企业就不会个个亏损了，趁着你今天还有钱去骗老外，赶紧反省一下。”
“冯军，一个人如果没有道德底线和契约精神，在中国或许可以混水摸鱼，但在欧美，只有死路一条，你想清楚了吗?”
在中国，离职的职业经理人如此不留情面地公开指责前任老板的情形可不多见。1月5日，两条来自原爱国者电子科技有限公司总裁兼CEO曲敬东的微博被迅速转发，其矛头直接指向一向大打民族品牌旗号的爱国者集团创始人、总裁冯军。
曲的指责是相当严厉的──如果冯军果真是如曲所言的缺乏“道德底线”和“契约精神”，相当于冯在商业信誉上的破产。
冯是中关村白手起家的草根创业者的典型。1992年，冯毕业于清华大学；1993年创立华旗资讯数码科技公司。早期他以“冯五块”著称，从销售键盘、机箱的生意开始，大打低价牌。1997年，冯创立爱国者品牌，制造从U盘、MP3、录音笔、数码相机到平板电脑等五花八门的消费电子类产品，并自诩为惟一抗衡日系相机的国产品牌。在某种程度上，冯的策略是聪明的，随着中国经济在崛起，民族主义常常成为影响消费者情绪的一个重要因素。
冯也时常有大胆之举。2007年，他成功与F1迈凯轮车队签约，将爱国者的“aigo”标识印上了迈凯轮赛车车身的显著位置，并成为欧洲王中王（ROC）赛事亚洲合作伙伴。此后，还签约英超曼联球队，后者授权爱国者产品可以使用其名称。一时间，爱国者迈凯轮MP5、爱国者迈凯轮GPS、爱国者曼联移动电视等广告占据了中关村的许多户外广告位。
冯的雄心进一步膨胀是2009年初，鼎晖投资与爱国者电子签订投资框架协议：鼎晖投资2亿元人民币，爱国者电子须保证连续3年每年50%的利润增长，实现上市，公司市值将达到10亿，鼎晖占20%股份，另外20%股份将作为员工激励发放；如未达到上述条件，爱国者则要承担对赌失败的代价，鼎晖将拿到爱国者电子40%的股份。
曲敬东正是在这一背景下于2010年1月被引入爱国者集团。曲曾任联想集团商用市场部副总经理、联想集团副总裁；而后成为三星大中华区为数不多的中国籍高管。这或是爱国者摆脱创业的野蛮生长状态、向职业经理人化的管理模式转变的契机。更为关键的是，曲将成为爱国者进一步国际化和上市的重要推动者。按照冯军的时间表，爱国者电子将力争在2012年在中国境内成功上市。
但实际上，到去年5月，曲的实际权力已经失去。曲成为爱国者电子副董事长，冯军兼任总裁兼CEO，实际运营管理则由冯的老部下高喆接手。当记者就此向冯军问询时，冯回应：“你别害我，曲敬东是‘升级’副董事长。”并称这是对曲业绩的肯定。本刊记者多次联系曲敬东本人，但截至发稿时止，曲未接受采访。
戏剧性的是，就在曲的公开指责微博发布三天后，1月8日，冯军在微博上称：“有个好友跟我开玩笑说：你坚持五百多天在微博每天一条感恩，都不如他发一条微博说冯军不懂感恩。很多人不盼着中国品牌好，而天天养成了搜集和证明中国品牌不好的习惯。”并称这是他和曲敬东做的一个事先约定好的感恩小试验。与此同时，曲删掉了之前的那两条微博。
这是真的吗？还是“影帝”冯军的一次危机公关表演？
空降兵
2010年的1月18日，刚刚加盟爱国者的曲敬东和冯军、高喆一同现身一场名为“新起点、新战略、新未来”的发布会。曲雄心勃勃，冯军承诺给曲广阔的发展空间，包括在产品研发、市场推广、渠道建设上的重新整合，甚至完成冯提出多年的上市计划。“我希望把自己的积累和经验按照自己的想法去实践和操作，爱国者给我提供了这样的平台。”曲说。
冯甚至为此重新做了人事安排，其老臣高喆离开多年来爱国者赖以生存的核心竞争力——移动存储业务，转而投身与英利合资成立的爱国者新能源公司。爱国者存储则正式更名“爱国者电子科技有限公司”。
冯军对曲敬东提出的“三驾马车”颇为认同：产品研发上，在保持U盘、移动硬盘、数码录音笔、数
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