9月25日，苏宁易购正式宣布以6600万美金并购红孩子，承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司资产、业务，全面升级苏宁易购母婴、化妆品运营。红孩子也就此成为苏宁易购并购的第一家垂直电商，并购后将保留红孩子的品牌和域名。这件电商行业的大事已经尘埃落定，但业内对此项收购的前景却观点不一。
有业内人士认为，红孩子在母婴电商领域经营的经验和渠道有优势，或许能为苏宁带来新气象，为其压制京东商城增加了新筹码。也有观点认为，由于企业文化、经营管理不同，苏宁整合红孩子将面临一定的风险，其要改变整个电子商务市场的格局难度很大。
并购传闻尘埃定
9月24日，苏宁易购执行副总裁李斌发出微博称，“尘埃落定，明天注定是震惊电商行业的一天，对行业是大事，对消费者是大事，对苏宁易购更是大事。 ”当时业内就多有猜测，所谓“大事”指的是苏宁将全资收购红孩子。
果然，9月25日下午，这项引人注目的电商收购就尘埃落定。苏宁易购在南京总部召开发布会，宣布以6600万美金并购红孩子，承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司资产、业务，全面升级苏宁易购母婴、化妆品运营。
对此，苏宁易购执行副总裁李斌表示，苏宁的投资并购是基于经营而非资本的考虑，并购红孩子看重的是红孩子的运营团队与运营经验。而对红孩子来说，并购完成后，苏宁易购与红孩子的采购、物流、服务、信息将全面共享，苏宁易购与红孩子网站将全面整合，在苏宁易购开通母婴红孩子频道，同时保留红孩子品牌和域名。
对于双方并购后的战略，苏宁公司副董事长孙为民表示，苏宁和红孩子整合后，从未来发展考虑，红孩子将保留现有的团队和状态进行运作。而苏宁易购的母婴品类和红孩子旗下的网站将进一步整合，尤其是苏宁易购的母婴品类将作为一个频道由红孩子来运营。同时，红孩子的物流部门将纳入苏宁体系，苏宁将进一步充实红孩子的人员，提高红孩子的市场份额和地位。此外还将通过红孩子的品牌来加速母婴市场的整合，通过线下、电话营销等多渠道拓展红孩子的发展。
母婴品类受青睐
其实，在被苏宁易购看上之前，红孩子几乎就要变成 “弃儿”。
红孩子成立于 2004年 6月，从母婴类产品的目录销售起家，逐渐发展到化妆品、日用品、服装等综合性百货领域，并于后期全面转型电子商务。但是经过8年发展，红孩子从起初的风头正劲，也逐渐面临着市场的考验。创始人离职、资本方控制公司、多元化战略失败、亏损严重等诸多问题过去几年困扰着这家电商零售企业。
业内人士分析，在母婴这个垂直的电商领域，红孩子最初3年曾保持了300%左右的年均增长速度，这令行业瞠目结舌。但近年来随着多元化布局失败、资方拔苗助长等诸多原因，红孩子今年的业绩以超过70%左右的速度下滑。如此迅速下滑的业绩即使在被誉为“电商过冬”的今日依然十分罕见，不少投资方也被套牢其中。
显然，在这种情况下，被电商巨头收购是红孩子最好的归宿。而之所以被苏宁易购青睐，红孩子靠的还是在母婴产品领域的实力。
李斌认为，苏宁易购与红孩子的牵手将形成优势互补效应。红孩子作为中国最大的母婴品类网站，供应商资源、运营经验将加快苏宁易购的成熟发展，苏宁易购今年的母婴品类SKU数量将达到15万。红孩子主要受众群是女性用户，与苏宁易购男性为主的用户特点形成补充。苏宁易购发展3年来，在非电器类还有提升空间，而红孩子将加快苏宁易购在非电器品类的发展。
转型百货有难度
另一个角度来说，苏宁易购收购红孩子仅仅是 “去电器化”战略中的一部分。
本月初，苏宁就在品牌标识系统中将“电器”两个字去掉，并宣布推出苏宁Expo超级店，线上线下“去电器化”战略全面提速。所以，收购红孩子也是意料之中的事。苏宁易购有意通过收购垂直电商来丰富产品线、冲销量，自是最好的扩张路径。
有业内人士认为，红孩子在母婴电商领域经营的经验和渠道有优势，或许能为苏宁带来新气象，苏宁并购红孩子，意味着其为压制京东商城增加了新筹码。不过也有观点认为，由于企业文化、经营管理不同，苏宁整合红孩子将面临一定的风险，其要改变整个电子商务市场的格局难度很大。
事实上，苏宁要想甩掉“电器”两个字，挺身百货，恐怕没有想象中的那么容易。通过收购，短期内，苏宁易购能获得快速扩充产品线、合并财务报表、扩充用户群的收益，但长期来看，苏宁的多品类扩张会对其原有的核心资源造成干扰。
商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍认为，“去电器化”的战略让苏宁放弃了原来的优势，进入到一个不太熟悉的领域，而这个领域竞争已经非常激烈，且有很多非常强的竞争对手，因此未来它面临的挑战非常巨大。
从这个方面来看，苏宁易购收购红孩子，可能是迈开了转型百货的重要一步，也可能是让到现在一直没有赢利的自身背上更重的负担。这些不确定性也让这场并购的成功充满悬念。
