春节前后，全国人民忙着一年一度的大迁徙，商业大佬们则在忙着各种穿针引线，合纵连横。
首先是“三马同槽”。马云、马明哲和马化腾联手设立的众安在线财产保险公司已走完监管审批流程。对于网上卖保险这个概念，外界评价说，马云有道（网络渠道），马明哲有术（保险产品），马化腾有连接“线上线下”的接口，“专业、人脉、平台全齐了”。
然后是“苏宁云商”。苏宁电器宣称将企业名称中的“电器”两字取消，更名为苏宁云商集团股份有限公司，打造所谓“云商”——店商、电商、零售服务商相结合的新零售业模式，一个线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业态。如此，苏宁的对手不仅是国美，也不独此前曾交锋过的京东，要做中国沃尔玛的苏宁，这次站在了整个零售行业的战场中央。
恰如张近东所说，“新的十年，不是同行的成了同行，不是对手的成了对手”。早在本刊2010年7月号的封面策划《隔壁的怪兽》中，就已经观察到平台企业时代产业渗入和融合的大趋势。复旦大学教授余光胜当时用了“商业实验剧”的概念来形容。在传统剧场中，演员与观众拥有清晰定义的角色；但20世纪60~70年代兴起的西方实验剧则不然，剧场里的每个人，包括观众都是剧中人。舞台上下互动，角色不定。产业经营也是如此，过去产业的边界清晰，企业、顾客、供应商等角色分工明确，各行其事；如今许多产业的边界正在消失，新的产业逐渐分化出来，竞合关系日益错综复杂。
“隔壁怪兽”频频出现在当下商业报道的头条，这个过程中，“赢者通吃”似是铁律。余教授早有言：产业渗入大多是行业领导者的专利，因为成功的产业渗入不仅要拥有产业号召力，更需要相应的资源能力作支撑。平台优势不够稳定强大、富余资源不足者，勉强渗入其他产业领域，结果只能是“种了别人的地，荒了自己的田”。所以，无论是“三马同槽”还是“苏宁云商”，都注定是大佬们的游戏。
大佬间的竞合与制衡，势必是复杂而微妙的，如何让这场游戏得以持续？重要的是学会重新定义自己的成功，跳出既有的利益，看到更大的画面。这其中有主动而为的智慧，也有情势所逼的应对。即便强势如中移动，也不得不承认，移动互联网对传统运营商业务造成了很大挑战，表态说“中国移动和腾讯相互之间应该有沟通，如果没有相互合作的好机制，所提供的服务就不能长久，不能优质。”香港电讯与腾讯的合作，正是看明白了这个道理。
在这场“实验剧”中，先机虽然属于大佬，但即将沦为恐龙的“大佬”也绝不会少。看看当前搜索领域激战中大佬百度的寝食难安，便可见这场游戏玩家一刻不得喘息的残酷了。
