人力资源管理是当今企业管理的基础，作为老板，没有必要明白那么多理论，也没有必要去掌握那么严密的系统，但是，一些实操的方法必须清楚。
1、用人要用有兴趣的人。
我们常常说兴趣是最好的老师，热爱是成就的动力，大家都耳熟能详。兴趣就是一种热爱，一种狂热，有了兴趣，员工就不待杨鞭自奋蹄。所以，老板只需要审查一个人是不是合格，没有必要对所谓的人才强行邀请到近乎求人的地步，大可不必。你对合适的人只需要敞开大门，告诉他能进来，至于来不来随缘。有兴趣自然就来，没有兴趣就不会来。
从这个角度来说，老板应该好好审视一个新求职员工的兴趣点，这个很重要，甚至比能力都重要。
2、天生野性的人才比培养的人才更重要。
老板大多喜欢招聘专业人士，还特别重视学历、科班出身，这是一般人的思维。其实，有一些特殊人才就像老板一样(现在的许多老板都是没有学历的天才)，他们或者来自乡村，或者只有小学或初中文化，但就是对某件事特别热衷，几乎到了疯狂的地步。比如说话到了话唠的地步，比如电脑编程到了痴迷的地步，比如销售到了无孔不入的地步，这些人就是野性的人才，赶嘛不用呢?关键是如何驾御的问题。
驾御野性的人才多用机制，少用制度，把他当做员工亦当做老板，约束好就行。
3、财务人才多用不婚女性。
财务人员特别是财务总监和财务经理级别的人，应该是对钱看得很重的人，恨不得一分钱掰成两半花，谁能做到?不婚的女性做得特别好。不是未婚女性，而是不婚女性，就是一辈子都不打算结婚的人，一般要到了38岁以上才能定性。
为什么会是这样呢?因为，女性得得有一个依靠，不靠丈夫，就会自动把企业或者企业的老板当成自己的唯一丈夫，老板大可放心把命根子放在她那里保管。我做过很企业，很多企业的财务老总都被我换成了不婚的女性，我发现了这一规律。
4、不用单亲同性后代多用单亲异性后代。
现在社会的单亲家庭越来越多，单亲家庭的孩子往往被人认为是有缺陷的。其实不能一概而论。一般说来，单亲同性的孩子难成材，而单亲异性的孩子比健康家庭的孩子还容易成材。
笔者二十多年经验里做过很多实验与对比，得出这一结论。原因是同性的后代受上一辈的影响而往往是逆反心理产生，以至于长大之后不相信人、不相信同性、仇恨异性，而又总对异性的器官感兴趣研究不完，浪费了人生宝贵的时间，不谦虚，不结友，说话惹人讨厌;相反，异性则完全不一样，同性后代有的缺点全部都没有，同性后代有的优点他们都具备，这比健康家庭的孩子更有培养价值。
5、销售策划多用外行人才。
招请策划人才、销售人才，一般的老板喜欢去挖墙脚，其实是愚蠢的，因为挖过来的未必适应，而且条件很高，成本高，问题是即使有用也未必能出其上一家企业之右。但外行就完全不一样了，他们大胆设想，对于新的行业似初生牛犊不怕虎一样，真的能干出标新立异的举动，产生奇妙的成果。
2002-2004年的深圳爱施德(002416)电信公司，今天已经上市。当年我做公司与集团的人力资源总监和培训总监的时候，就用了这一招，结果两年时间，全国销售额及利润连续翻番，做法就是将当时全国的销售与市场人才3000多人几乎都换成了华南地区卖方便面和可口可乐的人才，把手机当快速消费品卖，效果奇特。后来我又尝试了两家企业，均取得了意想不到的成功，但都在我的意料之中。
6、高级管理人员多用外地无亲无故的人。
我每去一个外地企业上班，都是企业为我租高级房子，于企业是一种客气，于我是一种舒适和安全。
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