只要他一开讲，听者无不竖起耳朵；只要有他上场，会议绝对不会冷场。
一年近百场演讲，六十二岁的管理大师汤姆·毕德士被喻为“最佳企业管理演讲人”绝对当之无愧。他面色红润，精力充沛，喜欢在研讨会的讲台上四处走动，讲完笑话再劲爆批评，还不时走进听从席找人对谈。
他对企业管理的热情与充满颠覆精神的各种宣言，文具盒印象深刻：
“人才经营，是一天二十五小时、一个礼拜八天、一年五十三星期都要做的工作。”
“绝对不要雇用学业平均高达4.0的人。”
“拥抱怪胎，拥抱不守常规的人。”
“只有最好的才够好，不进步便淘汰。”
“女性更适合做领导人，男人赶快习惯吧。”
他对人才尤其有看法。这是人才至上的世界，他不断疾呼。正如同“工作者”必须重新想象，视自己为“人才”，企业也要重新想象，成为够吸引、留住人才的组织。
毕德士在新书《重新想象》中，言简意赅地提出了企业不可不重视的二十五条人才法则。
1、把人摆在第一位
“人是我们最重要的资产”这句话很多企业人士都说过，有时只是用来耍耍嘴皮的话题，有时也确实有人相信，但是没有人把它当作企业活动的核心、卜配时间的依据。F不是说大部份企业都忽略了‘、人”，但是“把爹一位”有其特殊涵意，意思是要“把关于一事情都做对”，绝非随便说说而已。
2、要执着
对所有事物要做到炉火纯青，最重要的一点就是要专注（或者投注时间）、如果你希望能主控这场人才竞赛，你得采取的第一步骤便是：把人才置于所有议题之上。
全力追求人才，为人才而疯狂。你若不能为了人才而疯狂，你就不够重视它。真正重视人的老板，即使他缺乏温暖人心的特质，但他却会为了吸引人才而痴狂。
3、追求极致，不找庸才填空缺
如果你是不知有悔的人才鉴赏家，你绝对不将就接受次等的人才。你宁可让某个职务空在那
——同时逼其他人加倍努力——而不会轻易找个庸才填补空缺”。
想到才华，你也许想到老虎伍兹。但我碰巧想到，这这个创意密集的时代，才华其实是一种无所不在概念。因此“‘追求卓越”其实就是在企一业组织的每一个角落，“追求卓越的才华”。
4、淘汰其余的人
职业美式足球里。当一名新的总教练获得任命，原球队十几名助理教练当中，会被他留下的，不会超过两名。他有一套新的哲学，为球队的表现带来一股新气象，为了成功，他需要新的人才。
到最后，只剩下人才。你的“人才库”里的人才，构成你价值主张的所有一切、你的解决方案与经验的所有一切，以及你的品牌的所有一切。
棒球球队是什么？很简单，就是球员阵容。运动行销很重要，但世界上所有的运动行销技巧加起来，也救不了一支年年输球的球队。
从长期发展的观点来看，人才=品牌，品牌=人才。
