1、揪出妨碍管理的“人才”
我们经常和一些老板讲，企业的“企”字，去掉上面的“人”字，将会只剩下一个“止”字，企业的竞争也会演变到关键人才的竞争，人才是我们企业的资源、更将是我们企业的资本。企业在发展的不同时期会产生不同的人才需求。我们除了要善于发现能够帮助到我们的人才，我们还更要带着发现人才的眼光，去观察发现在企业里有碍发展的“人才”，我想说的是伪人才多了，真人才就进不来、待不住了。
从态度和能力上来看，企业里会出现4种人：
第一种人：能力好、心态好。（会重用、优良品）
第二种人：能力心态都不好。（不会在企业工作很久，淘汰品）
第三种人：心态好、能力欠缺。（培养使用，半成品）
第四种人：能力强、心态不好。（考察使用、不能用、毒品）
从这四种员工类型的区分上来看，在企业中第四种人是可能出现问题最多的那种人，这种人会消耗我们的工作精力。我们接触过很多企业，发现这种情况的人往往在管理岗位上会更多一些，不但自己的心态关过不掉，而且更会带动其部属，形成一个很不好的局部效应。这种人往往是公司不良信息传播的源头，在公司里形成怨层。作为老板来讲你身边或许有这样的人，但你自己不一定能发现，因为这些人都很善于推卸责任，伪装自己，当面一套、背后又一套。作为老板我们更应该明白一点不能凭自己的喜好判断一个人，许多老板都吃过“人才”的亏，在用人方面有错误的决策。亲贤臣、远小人，如果老板都喜欢听奉承的话，重用哪些专门投其所好的人，我认为这无疑是搬起石头、高高举起来、瞄准了，再往自己的脚上砸下去。
在企业里我们需要在这样的一些人中下“功夫”。
第一种、好好先生型
这种人在企业中往往很中庸，有事不关己高高挂起的心态，明哲保身，谁都不愿得罪，你好、我好、大家好，拿职权做人情，这种人做事情没有魄力，威望不高，做事立场不坚定，属墙头草类型。曾经有一家客户企业质检部经理就是好好先生类型，出现质量问题时，此人作报告的能力是相当惊人的，可以做到在报告中都找不到谁是具体责任人。这样的人可以放在沟通工作较多的岗位，利用其优点，要求他去面对。
第二种、自由主义型
这种人在企业中总是认为我很特别、我是才子、爱表现，小聪明、自以为是，这种人往往是在不经意间就违反了公司的规定与要求，且不能长记性。且还会用自己的想法来衡量其他人，殊不知自己就是让别人感觉讨厌的人。这种人需要在有魄力的领导的长期鞭策之下工作，久了不鞭策便会出问题，这样的人在鞭策无效的情况下，不能长期使用。
第三种、自私自利型
自私自利的人心目中只有自己，凡事都将自己的利益摆在最前面，如果你要让他做一些于己无利的事情，他是绝对不会考虑的。这种人总是习惯和领导讨价还价，有一家工厂的生产部经理，还曾跟我吹嘘过，公司那帮小年轻知道什么，以我多年的经验想要在企业里生存的好，就是要对上顶一顶、对下压一压，这样自己的空间才大。听到这样的经验，无不佩服此经理人的生存哲学。但你的空间是有了，可公司在客户、在市场上的空间呢?
第四种、工作颓废型
这样的人自信心不足，容易受到外界因素的影响，自觉性不够，对公司出现的问题、情况，经常是熟视无睹，漠不关心，会影响到公司的团队氛围。遇到事情往往不能面对挑战、抗压能力不强，会出现消极状态，认为即便是我一个人做得好也没有用。这种人需要领导的经常鼓励，能调整过来当然肯定好，但如果多了、疲了可能也就没有效果了，不适宜在这样的人身上多花功夫。
第五种、倚老卖老型
这种类型的人往往有很多就是和老板一路打拼过来的人，他们中间有很多人认为，我是亲戚、我是功臣，如果没有他们就会怎样怎样。在企业里经常卖弄老资格，喜欢拉帮结派。这些人大事干不来，小事又看不上，平地里因为和老板很熟悉，与老板讨价还价的本钱更多。由从前的老员工变成了今天的老油条，不求上进。有时还会想想当年，说说老板以前不为人知的事情，还可能把老板的一点形象给搞没了。老板在处理些人的问题时，不要把感情放在问题的前面，“过河拆桥”又何妨。
有些企业里面的人员是“鸟头族”的人很多，这个风气和氛围都那么的差，各打自己的小算盘，怎么能够提升执行力呢?所谓鸟头族就是嘴巴尖、眼睛红、小鸡肚肠。
嘴巴尖，你叫他说别人好话与优点时一句都说不出来，一旦在背后就会说别人的坏话、搬弄是非，而且是越说越起劲，越说越兴奋，口若悬河、舌璨莲花。
眼睛红，遇到自己的不如别人的多、不如别人的好、便发牢骚，泄私愤，骂人、说风凉话。
小肚鸡肠，自己不好也不希望别
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