所谓的“人才冰山结构”，是我在自己编创的“MMM管理模式”中的一个人才结构模型。其实，没什么神秘的，说白了，也就是把语言转换成图形，以便更好地理解的一种表达方式。但是，其中蕴涵了值得企业领导者和管理者思考的问题。
作为一个企业，一定要有自己的人才结构，这个结构好比一座冰山，露出海面的部分叫做“冰山一角”，这好比是企业中人人都可以看得到的支撑大局的人才团队。但是，这还不够，作为人才群体，还必须有候选人才梯队，这就是在海平面以下的“浅水区”的人才，我把他叫做“候任梯队”，这个梯队很重要，没它不行，它的作用是：预防突发的人才危机；保障企业人才的新陈代谢；确保企业的可持续发展。“候任”，就是时刻准备着接掌重任。然而，这还不够。还必须要有第三梯队，就是“甄选人才”，我把它比做“深水区的冰山”。这部分人才是企业的生力军、后备军、预备队。也是企业人才竞争策略的核心梯队。
总之，企业的“企”的上下结构告诉我们：无人则止。因此，企业要实现可持续发展，就必须建立“冰山式的人才结构”。
