通信市场重组三分天下，打破原有的市场格局，全业务运营使强弱运营商拥有了同样的业务资源，强者不强，弱者不弱，市场竞争越发激烈，为加强企业的竞争力，三大通信运营商的部分省市分公司，不约而同的在公司内部实施了人事制度改革“员工与岗位的双向选择”，简称“双选”。对公司来讲是人事制度改革的大事，对员工来说关系到个人在企业中前途与命运，职业生涯的再次定位，如何坦然面对当前这一人事制度变革，有几点感触与大家共勉：
感触一：内部用人制度改革是大势所趋
经济学上讲，市场是只无形的手，决定了供求关系的变化，同样从另一个角度讲，市场也操纵着企业的命运，残酷的市场竞争使企业就像一艘逆水行船，不进则退，来不得一丝一毫的懈怠，不然你就会被其他企业甩在后面，被市场经济的大潮所吞没。公司就是市场竞争下的产物，整个通信市场就像一个大蛋糕，三大通信运营商都试图多切一块，切其他两方一块，不断提高自己的市场份额，使企业持续发展，这就要求企业有不可替代的“核心竞争力”，这一核心竞争力是什么呢？资金？你可以融资，他也可以融资，先进技术？你可以购买，他也可以购买。唯一不可模仿的就是企业在实践中不断完善的内部管理机制，行之有效的科学管理流程，良好的企业文化与团队合作。而实现这一目标的关键要素是什么？可口可乐公司前总裁唐纳德·基奥曾经说：如果有有一天，可口可乐公司不幸被一把大火化为灰烬，只要我们核心的2000员工在，三个月后同样的一家可口可乐公司会重新诞生。这句话告诉我们，决定企业命运的关键因素是企业员工的素质。而同样企业员工的素质提升，关键还是要有一个能上能下，能进能出内部用人机制，能者上，庸者下，岗位与能力匹配，薪酬与岗位挂钩，激励与绩效挂钩，使爱岗敬业的能者得到应有待遇，迫使落后者加强学习，改变态度主动积极工作，只有形成这样良好的企业人力资源内部良性竞争机制。可现在我们企业还存在那么一部分人仍抱着上世纪计划经济时期的陈旧落后思想，认为公司是说到底是国企，我只要来上班，当一天和尚，撞一天钟，就是不撞钟你也要给我工资奖金。企业如果对这种现象置若罔闻，你好，我好，大家好，任由蔓延，我想这样下去，下岗，待岗的就不仅仅是几个人了，而是公司的“集体下岗”。如果不让公司“下岗”首先就要叫部分赶不上时代发展的人下岗。世界上唯一不变的就是变，韩国三星总裁李健熙说：除了老婆孩子，一切都要变。只有良性的变革，企业才能充满活力，才能创新，才能持续发展，立于不败之地。所以人事制度改革”双选“是大势所趋。今天工作不努力，明天努力找工作。
感触二：准确定位，如何把自己放到合适的位置
好多人错误的理解“双选”就是减人，其实“双选”的主要意义在于实现企业人力资源的规划目标，选对人，选好人，用对人。通俗的讲就是企业把合适的人放到合适的位置。两全其美的结果是企业人力资源规划与企业员工个人职业生涯规划紧密结合。即在科学的职位分析的基础上。按职务要求把具备条件的人选到这个岗位上。被选员工具有职位技能与特长要求，同时也主动选择了这个岗位。怎样才能达到“双选”的两全其美呢？从员工个人选择的角度讲应遵循以下三个准则：
准则一：择己所爱
曾经有这么一条手机短信：两人聊天，一人问：“世界上最痛苦的事是什么事情啊”。
答:“上班”，又问：“没有更痛苦的了”。答：“天天上班”“还有更痛苦的吗？”“天天加班.”一则短信道出了我们部分职业人士对工作的倦怠。造成这种现象的原因是什么呢？那就是你选择的职业与爱好兴趣相背了，你天天在做你不喜欢做而不得不做的事情，当然是痛苦的了。有一句经典的话是这样说的，如果你选择的职业是你的爱好兴趣的话，那么你的一生就生活在天堂里。爱好兴趣是最好的老师，会促使你自动自发的去钻研，去做的更好，工作成为了快乐的事情，选择岗位你做到了择己所爱，上面的对话就会变成：“世界上最快乐的事是什么事情啊”。答:“上班”。又问：“没有更快乐的了”。答：“天天上班”“还有更快乐的吗？”“天天加班.”
准则二：择己所长
“三百六十行，行行出状元”， “努力”可以做的“很好”，潜能＋努力＝卓越，最佳潜能区决定你可能做出优秀和卓越的领域。知识、经验、技能是可以积累的，但只有按照自己的天赋来积累，才能成长为卓越的角色。简单道理就是如果爱因斯坦找世界上最好的拳击教练教他三年拳击，他也不可能打倒一个普通的黑人拳击手。要按照你的特质选择职位，特质即优势潜能的本质。如下情况可显示你的特质： 1、学得快，领悟高，不易出错。 2、你认为在某些方面自己有天生优势，无师自通。3、通常使你感到很大得满足感到成就感、充
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