每个成功的企业都有自己的一套管理手法，今天我们学习一下顶尖外企的招聘选才新手法。
IBM：3个“高绩效”
IBM需要“高绩效”的人才、在IBM的“高绩效”文化中，主要包括以下三个方面：第一个叫Win，就是“必胜的决心”；第二个是execution，就是“又快又好的执行能力”；第三个是team，就是“团队精神”。
诺基亚：2个“以人为本”
诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的。
一是硬件系统，包括专业水平、业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；
二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。
西门子：对企业家7个要求
百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”，他们对未来的“企业家们”的七个基本要求是：良好的考试成绩，丰富的语言知识，广泛的兴趣，强烈的好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。
松下电器：70分的人才
松下创始人松下幸之助先生被誉为“经营之神”，但松下却并不需要顶尖级的“100分”人才，他们只要“70分”就够了。
松下的管理理念是“适当”，即“适当的公司，适当的人才”。而“100分”的人才对公司并
[1] [2] 下一页
