介绍
有效的商业决策依赖于规划。一个重要的协助该计划的工具，是美国商业社区所指的商业计划书。商业计划书可以用在任何业务的启动时或与任何重大的商业决策相关时，涉及业务资源的合理利用，如产品线的启动、增添生产设施的决定。几乎每一个商业决定，都需要一些类型的规划。它们为各种商业决策，提供了一个宝贵的框架。
商业计划书：结构和内容
虽然一个商业计划可以由适合该类型的任何部分构成，但一个标准结构的商业计划通常包含以下几个部分：
1.封面。
2.执行摘要：业务计划的简短说明。
3.目录表。
4.市场分析：对行业、客户和您公司的竞争对手的分析说明。
5.公司简介。
6.组织与管理：如所有权，组织结构等信息。
7.市场营销和销售管理：说明你的营销策略，销售策略，广告和促销策略，等等。
8.产品/服务描述：你卖什么，它是如何使客户受益，以及同客户的产品相比，你的产品有什么不同。
9.资金：说明你的资金、正在寻求什么样的资金支持，以及未来资金需求等。
10.财务预测：当你做好分析市场，并设置具体目标后，需编制好财务数据。
11.合规和道德：考虑到组织腐 败的事件，现在应该被视为商业计划书的一部分。它应该包含您打算制定什么类型的道德规范，你计划建立什么类型的合规性和道德程序，包括将什么类型的内部报告机制落实到位。虽然这在过去并不是一个标准的商业计划书的一部分，但是，以我超过40年的代表企业执业律师的经验，以及我个人所处的组织和某些个人因做出坏的决策，而导致了伦 理和道德的失败的经历，我认为这是任何业务规划中绝对必要的一部分。
12.企业社会责任：今天，商业计划应包括一个章节专门展示企业的社会责任和可持续发展的意识，以及你打算如何在你的公司实现这些价值观。
13.附录：主要管理人员的简历、产品图片、推荐信、详细的市场研究和分析、法律文件、业务顾问，包括律师，会计师，银行家的名单。如果你已经有一个道德守则，也应将副本附上。
好的商业计划书是制定一个组织良好的、信息充分的、深思熟虑的决策所必不可少的。他们还为在组织外部的其他人，如银行家，对本公司或其潜在的成功 ，提供充分的信息，以便做出明智的、初步的评估。
所有的商业计划书中做出的陈述必须是真实的、表示善意和知情的估计（如果有的话）。计划书所说的，对公司外部的人来说，应是可信的。
结论
一份好的商业计划，应具有上文所述的元素，它有助于提高公司成功的可能性，以及在你公司所处的社区中，作为一个优秀企业公民，所应扮演的角色。作为一个好的企业公民，应该站在每一个企业思考和规划的最前沿。
