东拼西凑的20万元注册资金，3亩地，几名员工是从田地里走出来的农民，简陋的厂房，老掉牙的车床，人才匮乏，技术落后，这是当年新乡市卫华起重机厂的真实写照。
韩宪保带着几个特别能吃苦的小伙子办起了第一台烘炉，从学打铁开始，从事简单的配件的生产与销售。
1995年秋天，韩宪保开始接近自己的梦想——建造整机生产线，引进现代化管理模式。
1997年年底，他审时度势，毅然决定进行系列化生产。
以前，韩宪保引以自豪的是从不负债经营。1998年，他转变观念，贷款发展，增加投资300万元，认证了5个系列30多个品种。产品结构一下子扩大了，规模上来了，效益逐年翻番，很快确立了卫华集团在长垣起重机行业的龙头地位。
“ 你不发展，就有人超过你”。这种危机意识使韩宪保把目标定得更高：把卫华集团打造成中国起重行业的一流企业。
在韩宪保看来，形势依然严峻：国有企业改制后，是我们的强劲竞争对手；外资企业开始进入，3～5年内就会进入生产领域；三五年后，民营企业会有新的生力军。“面对三路大军，卫华集团必须在三五年内迅速壮大，抢占市场制高点” 。
2001年，在郑州买地200多亩，卫华集团钢结构有限公司成立；2002年，拥有长垣工业园区的500多亩新厂区建成；2004年10月1日组建了卫华集团有限公司，集团下设9个控股子公司，建立现代化、规范化、集团化管理体系，已经是“顺势而为”了；2005年2月，集团又在河南省起重工业园区购地420亩，上欧式起重机和电动葫芦项目。
从3亩地的小企业到1200亩的集团公司，韩宪保也从一个穷家小子成长为令业内人士瞩目的起重巨人。
两个成功秘诀
在长垣这个起重之乡，韩宪保并不是最早进入起重机行业的，也不是最早做大的。
“2000年的时候，我们才在这个行业站住脚。”
