最终，他都挺过来了。
“是什么支撑着你？”我问他。“每当面对一次次的困难和挫折，我都会想起当初辞职创业的目的。”
乘胜追击：种地要算科技帐
历经三年全身心的投入，2000亩荒地终于开垦出来了，尽管收入日渐丰厚，但与李兰江最初辞职投资农业开发的初衷相差甚远。他深知：种地是一门学问，能否在土地上做出大文章，必须算好科技帐。
1998年李兰江率先推出了“基地+农户”的生产管理模式，建立了高产优质棉花种植科技示范基地。当时，有人认为“这刚开出的荒地，搞科技示范行不行？”为打消农户的顾虑，他专门邀请有关专家多次对土地的土壤成分进行测定，充分听取专家意见。在实际运作时，李兰江与农户签订了长年承包与租用的生产经营合同，资金和技术由他统一提供。还与当地农业银行建立了“银行+基地+农户”的贷款模式，既降低了银行的信贷风险，又使农户的生产资金得到充分保障。2000亩棉花示范田当年平均亩产250公斤籽棉，收入170多万。在别人看来，这是个不小的数目，而他并不满足，又把眼光瞄向了其它更新的种植技术。
1999年，基地推行了兵团的棉花种植作业模式，实行“统一选种、统一耕作、统一田间管理”，棉花产量有了明显的提高。2001年，托里乡推广棉花宽膜高密度种植技术在基地开播，平均亩产籽棉增加30公斤。
走向联合：“单枪匹马闯市场，很容易在市场大潮中跌倒。”
随着自己在2000亩荒地上的成功，李兰江深刻地感受到个体经营所带来的各种弊端和无奈。多年以来，农副产品“卖难”问题一直制约着当地农民的增收。经过了几年市场磨练的李兰江意识到，单枪匹马闯市场，抵御市场风险的能力弱，很容易在市场大潮中跌倒。
分散无序的小生产，已远远不能适应大市场。李兰江所在的精河县地区，大量传统的、低档次的、组织化程度不高的农产品，已经逐渐无法适应市场的需求，如果继续沿袭老路经营，很快就会被市场淘汰。
