在评估项目小组撤离后，我走进了那间他们曾经工作的会议室。这里堆满了文件和写字板，墙上贴满了便条，坐在里面，我决定不仅要弄清楚公司发生的一切，而且要知道是为什么会造成这样的结果，为什么我从感情上总是不能接受我们的委托公司和我们的评估计划都将失败这样的事实。
评估不仅要乐观更要求准确
我认为，我们有必要重新回顾一下事情的发展过程，因为麻烦出于过程当中：正如我的前任项目管理者从项目中把其自己拖出泥潭一样，我领导的现在的工作组也应该把更多的目光投向如何获得成功上，而避免总想如何避免麻烦。这样我们能让我们感觉到，我们为处于灾难边缘的委托公司做了一点事情。
正如我面对以前的失败一样，现在我决定分析现在的成功，以总结我们到底取得了哪些成绩。为做这件事，我列了一个表，表的左面是评估项目的成功之处，右面是委托公司遇到的问题。然后，我将两者进行对比，得出如下结论：
1．对建造更好的基础设施给予关注。这种感觉是没错的，但是减少网络传输数据量能够真正改变公司没有推出自己的产品这样的事实吗？解决备份数据库的问题能否使得付费用户与公司一起享用他们的数据库？
2．来年的资金也已经到位。我们所取得的一点点成绩可能会使得很多人相信我们，并把大量的金钱投入到这个无底洞里来。然而，我们的委托公司的商业计划还没有被证明是可以产生利润的项目。
3．新的开发模式将对网络服务中的问题进行分类解决。这是他们的第三个企业开发模式，也是第四次尝试推出自己的产品。可能，仅仅是可能，会有进一步的消息。但是，情况的变化使得每一个人，其中包括我，都认为发行产品的时间还要再推迟。
事实上，就以上这三点内容的本身来说，它们都是在进步。进步不会因为失败的存在而被抹杀，从这个意义上来说这个项目工作组的评估倒是不错的。他们提出了与众不同的观点，但是他们没有解释充分，没有帮助委托公司扭转被动局面。因为在评估报告中所提到的每一点进步，都可能导致委托公司在某一方面的疏忽而转化为商业上更大的退步。
