要想让个人价值观和企业价值观达成一致。作为职业人，首先要弄清楚的是你的价值观是什么？，简单讲就是先搞清楚你自己的需求是什么？在搞清楚自己需求的前提下，还必须对自己有一个全面、清楚的认识。或许有人说，这两点，都不成问题。其实事情本身往往出现在这里，我访谈过很多的职业人，当问到这两方面的问题时候，其实很多人都没有作太深入的思考，或者说理解都比较表面化、片面化。要搞清楚自己的需求是什么？自己具备什么？绝不是一天、两天的事情，他是一个人长期关注自己的结果。经心理学家研究，一个人可以比较容易搞清楚自己的优势，但却难弄清楚自己的劣势和潜质。所以说作为一名职业人首先应做到的是明确自己的需求和具备条件，只有这样你才知道需要选择什么样的企业价值观。同时只有两者达到高度的一致，企业和你本人才能真正融为一体，才能在思想高度上统一，从而达到共进退、同发展的目标。
经常有人说，薪酬是决定员工是否留在企业的关键因素，其实准确讲应该是薪酬是决定员工是否选择企业的关键因素，但绝不是留住员工的关键因素。已在企业工作的员工，关注的更应该是在企业中的个人发展和企业发展的协同效应。
作为职业人的我们，是否应该经常问自己，我的需求是什么，公司的需求是什么，我的需求在公司可以得以实现吗？如何实现？我想这是作为一名职业人应该深思的问题。
企业执行力的实现，其实是每一个员工都有责任和义务，但首先应该是从我们自己做起。
作为员工，或许我们经常抱怨公司这样不对，那样不妥，当你问一个员工为什么他们企业执行力不好的时候，他通常会分析出很多的问题所在之处，有时候我都觉得其实员工真的是很了解企业细致方面问题的。但试问一句，在这时候你是如何去执行企业的制度、流程的呢？这时候很多员工是不选择正面作答的。
不难看出，在企业中，有些员工经常忽略的是自己的行为，自己应该做什么？而更多的关注是企业做了什么？别人做了什么？，其实管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人、管理企业。有些高层管理者为了达到只管别人而不管自己的目的，就把自己划在管理规则之外，试问你是管理者还是老板？如果连自己都无法管理的管理者首先就不成其为管理者。有些员工这时候会说，我的工作是制定方案、制度或措施，别人来执行，那么我想说，你是顾问，还是员工，如果是顾问是否应该选择在顾问公司上班，如果是企业员工是否执行也包括你本人。所以无论怎么讲，我个人的观点是：企业执行力的实现，其实每一个员工都有责任和义务，不管企业的制度、流程是否合理，其他员工或部门执行或不执行，作为我们自己首先应做到的是自己要去执行。
