企业执行力的实现，如果老板成不了第一执行人，就成为幕后人。
凡事总有解决的办法，既然作为老板，无法做到企业执行力实现的第一执行人，那么就把他划在这个游戏规划的圈外，这样可以减少企业执行力实现的最大难度系数，当然成不了第一执行人的老板，就必须退隐到幕后，既然是幕后人，就必须不在公开场合进行直面干涉，既便需要，也要找好代言人。如若不然，企业执行力是没有办法实现的。
既然老板不是企业执行力实现的第一执行人，当然也就不能担当第一指挥人，因为老板不是第一执行人，也就不可能获取最为全面、真实的管理资讯，如果要想获取就必须通过你的第一执行人或代言人来获取，这样做才是最为有效的渠道，否则就会致使整个组织的信息系统发生紊乱，这样的话，就会使得错假信息满天飞，而致使企业的执行力无法实现，企业也将陷入管理的怪圈而无法自拔，而由此造成的损失是无法弥补的，因为我们失掉的不是执行力，而推动和实现执行力的团队。
关于企业员工
作为一名人力资源从业者，我们经常在业界呼吁中国的职业人太少，这句话，可能让许多企业员工听起来会非常不高兴，但既便是这样，现实依然是现实，当然这可能与中国经济发展水平不高的大环境有直接的关系。
有人说，职业人就是除老板外在企业工作的人，我认为这样的解释不尽全对，当然不同的人对职业人的认识和理解也不尽相同，但作为一个合格的职业人，我认为至少应该具备三方面条件：一是熟知职业游戏规则；二是具有良好的职业素养；三是具有良好的职业所需的专业技能。如果连这三个条件都无法具备的人，至少可以说不是成熟或完整的职业人。
员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现的主要条件
作为一名员工，首先应该是一名职业人，当你在选择企业时，首要考虑的应该企业价值观与价值观是否一致，谈到价值观可能比较抽象，举一个简单的例，比如说你是一个非常追求个人工作成就感的人，那么你就不能选择在成熟企业或程序化、制度化非常强的企业，如若不然你就会有怀才不遇或束手束脚之感。而最终也会导致你离开。
