我们在看有关企业执行、执行力等方面书籍的时候，不难看到其实每一个企业在其体的做法上都不尽相同，体现的方式的也不全一样，即便是要达到同样的结果，都有差别化的东西在里面，这其实也同样说明不一样的企业文化，需要采用的不同的执行力实现的表达方式。所以在谈及这一点的时候，我想提请众多的职业人注意，千万不要孤立、片面的谈及你所在企业的执行力不善的缘由，如果真的是这样，那是因为你们还没有寻求到符合你企业文化的执行力实现方式。当然这也不足怪，因为这也需要时间。更不要埋怨企业的文化不好，因为企业文化没有对错、好坏、优劣之分，只有不同企业的文化个性特征之别，只有找到了这些个性特征的差别，就找到了企业执行力实现的入口，才能找到符合企业个性特征的执行力实现力方式。
关于企业老板
有人说，企业文化是老板文化，不管这句话对与不对，我都觉得它反映出的是企业老板对一个企业的影响是非常重大和深远的。在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导，我想这大概是文化的差异所带来的吧。老板的英文单词“BOSS”一词有另一释义为“有支配权的人”，而这一解释在外企里也体现得淋漓尽致，在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，我想这就是老板文化的差异吧。
企业执行力的实现，老板是第一执行人，也是第一责任人。
在企业里，老板是雇主，员工是受雇方。既然是受雇方，客观上来讲是偏向于接受任务、执行任务、完成任务的角色。这一角色定位从一开始就意味着在受雇的一方，是满足执行力实现的需要条件。而作为雇主，是建立规则的人，两者分工明确清晰，执行力实现没有任何障碍可言。但为什么许多企业仍然在执行实现上仍存在问题呢？追本溯源，雇主在充当建立规则的人的时候，也充当的破坏和随意改变规则的人，所以这就是为什么事情到了就很难执行或是在执行的过程中被扭曲变形。原因追溯到这儿，不难看出企业老板是企业执行力实现的第一执行人，也是第一责任人，所以这就是我们在职场上经常强调的角色功能。
