市场部使生产系统聆听到消费者的声音，对于生产起到决定性的指导作用，根据市场的发展作出预测，使开发的产品具有广阔的市场前景。同时对竞争对手的产品进行研究分析，把信息及时反馈生产系统作为参考。
市场部根据市场调查发现消费者对啤酒的口感要求淡爽，由单一的酒类消费逐渐过度到饮料功能，并且判断这是今后的趋势，在市场部的参与下，生产部门开发了8度和9度淡爽啤酒作为高档产品推出，很快得到消费者的青睐。这就是市场部影响生产系统,改变生产观念的典型事例。
三、影响市场部功能作用发挥的几个原因
（1）市场部与销售部之间存在矛盾。
在销售与市场两个部门的设置上不能明确各自的职责和权力，互相重叠、互相牵连的地方过多，形成工作上要么推逶扯皮，要么互不沟通，形成两个独立的系统。一项营销策略的制定与执行分属两个部门，当结果不令人满意时，销售部会指责市场部制定出不切合实际的方案，市场部会认为销售部的执行不力应付主要责任，双方争吵不断。现在我们规定，市场部制定的计划在进行可行性论证后，由销售部负责实施，市场部跟踪整个方案实施的过程及评价其效果。市场部进行全过程介入，随时进行监控指导，保障计划的顺利实施，对于不力的人员可以进行调换，在实践的过程中，大家本着一个共同的目标，那就是在尽可能满足消费者的基础上，明确分工和利益，通过最终的业绩和收益使大家紧密配合。同时，市场部负担计划失败的全部后果，这样对于市场部也可以形成压力，促使其在制定计划时，把市场分析研究仔细，各种因素考虑周全，尽量提高计划的成功率。
（2）市场部的策划难以落实。
市场部统揽全局，围绕品牌进行工作的，可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。一些策划的中心在于品牌，却无法立即在销量上表现出来，只会对今后产生深远的影响。远景规划投入的资金无法立即得到回报，公司内部争议不断，认为钱都打了水漂，令市场部有口难辩的事例很多。这就看决策者的魄力与独到的眼光，用人不疑，对于市场部要有全力的支持才能得到较好的效果。
