第三是资源分配的问题，企业小家电业务获得的资源肯定会比那些对企业销售收入和现金流贡献很大的主业要少得多，虽然这不是主要因素，但也是有比较大的影响的。
还有一个很重要的是环境因素的诱导问题。在不成熟的市场环境下，小家电行业进入的门槛比较低，企业想进入就可以进入。而且两位数利润率对于主业只有10%甚至是5%的企业来说，诱惑不可谓不大。类似的情况也曾出现在韩国，如LG涉足化工、电器、电子、地产等众多行业，因为当初它只要进入就有丰厚的利润，而现在却发现这未必是一件好事。
企业没有品牌不行！
赢周刊：这些大家电品牌企业在曲折的多元化道路上的经历，能给在行业竞技场上与品牌强龙共舞的中小企业以什么生存战略启示？
罗清启：企业没有品牌不行！
品牌是放大制造业附加值的一个重要工具。我国空调产品出口的价格基本上在100美元左右，但是在欧美发达国家市场上拥有品牌的空调价格却在400美元左右。同样的产品价格差距如此之大，原因就是没有品牌。小家电行业也同样存在这样的问题，不要认为小家电产品的价值比较低，消费者在购买时就会比较随意，品牌的影响力就会弱。对小企业来说，现在摆在面前的一个重要的战略任务就是构建自己的品牌。像国美现在就打算做自己的小家电，因为它在零售业的成功，造成国美品牌的美誉度比较高。国美正是想要充分利用自己的品牌价值资源，而如今在小家电行业品牌是缺失的，正是基于这两个原因，国美才会有此打算。
上面这个例子从一方面说明了在小家电行业里，培育品牌的重要性。为什么说走品牌路线对企业来说会是一个提升？如果你选择了走品牌路线，你就需要直接去面对消费者，需要和消费者有一个很好的沟通，而这会增大企业的经营压力，这对企业的发展提升是一个很好的正向推动力。现在小家电行业里的一些企业就是缺少这个推动力，打一枪换一个地方，这个牌子或是产品做砸了，那就换一个再做，这种生存状态下企业可能能够获得一些短期的利润，但绝对谈不上企业的长远发展。
