相对于价格，我们再看看质量。国家对相关产品的质量监控，相对来说小家电的执行标准要比大家电低一些，或者说是标准的执行过程没有大家电那么严格。在大家电领域，小企业已经很难再挤进去了；而在小家电领域则不同，小企业可以投入少量的资源，就可以生产出表面看不出质量差别但更低价的产品。
对小家电来说，很重要的一个问题就是品牌战略问题，空调行业应该可以给我们一些启示。2004年空调业出现了历史上从未出现的一个转折点——外销产品数量已经超过了内销的数量，这是不是说我们的空调产品的竞争力就很强了？不是！目前国内空调的价格已被价格战推到了谷底，利润空间已经很窄了，但企业又不得不在售后服务和产品研发上持续大量投入，有鉴于此，已经有一部分资金被迫撤离了。如果给别人做OEM，则是做完一单就一单，没有那么多后续的投入，但这只不过是现有产能的一种平面的转移，不能从根本上解决产能过剩的问题。今年我们看到外销的局面很好，像格力和美的都突破了1000万台，但是这种没有品牌的规模战只能是一场“独脚戏”，这种虚假的繁荣背后是空调业的巨大的隐患。如果人民币升值，或者再有一个比中国更低成本的地域出现，那中国的空调业就可能成为一座巨大的烂尾楼。同样，在小家电行业里中国就更没有什么品牌，原来兼营小家电业务的名企有些还在做，有些在撤退，从一定程度上来说名企兼营的小家电业务实际上只是名企大家电业务的一个点缀，它不是资源分配的重点，这种定位在很大程度决定了它以后的命运。
应该说美的并不是主动地想要剥离小家电业务，而是激烈的市场竞争导致他无利可图，被迫需要剥离。这从一个侧面反映了现在小家电行业还是处于一个混沌的状态，这个行业的格局会如何演变，现在还无法预测，因为在小家电战场存在的变数实在太多太多。
是否找错了“富氧区”？
赢周刊：回过头去看大家电品牌企业进入小家电行业的动机，当时有的学者提出了这样的观点——大家电品牌企业进入小家电行业的一个重要原因是激烈的市场竞争中的多点进攻或者反击的需要，你怎么看？
