挖掘供应链成本

　　协同是一项艰巨的任务。对人力资源、流程和价值三方面有较高的要求。协同并不是技术驱动的，也不受技术领导，更不是建立在数据是竞争力的源泉的思想之上。信息才是获取竞争优势的源泉。

　　人力资源在协同过程中起着重要作用，尤其是为了取得变革管理的成功。这需要领导者具有激励团队获得成功的个人魅力，很强的计划和计划执行能力，并有足够的灵活性在中途根据需要做出改变。

　　卓越和相互顺从的流程和程序也是协同过程中必不可少的，因为这涉及到不同的企业、地域、文化和技术。许多的协同之所以失败，正是因为忽视了伙伴的地位和责任。

　　(本文作者任职于AMT研究院）