“环球资源在1980年代就开始关注中国市场。”那个时候，中国和亚太在欧美人的观念中还是“远东”的概念，但是1979年裴克为就到中国谈业务了，“我记得那时的对外贸易还集中在轻工部所属单位手中，每个省都有专门对外的广告公司。”环球资源现在在中国已经有44个办事处了，基本集中在东南沿海地区。但在北部的沈阳和西部的重庆也都开设了办事处，“因为买家开始关注这些地方”。
环球资源的老板辛瑞契是犹太人，公司的员工总在赞叹他的洞察力。读国际贸易的辛瑞契先生在日本工作了很长一段时间，“我们深知亚太以后将会在国际贸易中扮演重要角色。”彼时，日本、新加坡、韩国和中国台湾地区正作为“亚洲四小龙”崛起，“海外买家知道这个区域有很多机会但苦于找不到切入点，而供应商觉得很多东西自己能够生产但不知道卖给谁”，环球资源作为双方的“红媒”应运而生。
“中国改革开放的重要意义，就在于使海外的投资、先进技术以及对市场的判断能够在中国找到合作伙伴。环球资源存在的意义则是促成了这个过程。”裴克为说，他自以为在这里工作最值得骄傲的，就是见证了中国企业的成长。江苏一家国有企业从给工人发工资都难转变成当地第三大出口企业的故事，是裴克为记忆犹新的事情。“当时我们的收费并不低，但厂长说我试试吧。”而整个转变过程只用了2年。
广州、浙江两地的不少出口企业的经营者都和裴克为非常稔熟。刚到中国时，裴克为就是一家家去拜访企业的。“我记得最开始是把中国的电子行业介绍给海外买家，我们需要做这方面的报告，需要告诉买家这些供应商的生产能力。”因此他也看到了中国企业的发展重点由原来的规模转变到了对秩序的重视。“最近中国企业家的关注点是怎样培养接班人。”但裴克为也说中国的进出口企业依然不注重作推广。“以前是计划经济，而加入WTO之后是需求方主动找上来。”
