在中国企业实行量化管理，还不太习惯。如何来克服这种心理？杨承路认为，最好的方式就看到本土成功的案例；另外，更重要的是要创造一个氛围，让企业能信仰它。
转向非制造行业
虽然六西格玛刚刚被中国制造企业尝到甜头，它在服务业的应用趋势又开始在业界开始传播和交流。
如何将六西格玛应用在制造行业的服务部门，如何将其真正引入服务行业，是需要在经营技术改善、服务流程优化、新产品及服务开发设计等方面具有一整套完备的导入计划。
六西格玛管理体系是一个持续演变进化的过程，它需要创新与敏锐的眼光。SBTI中国执行副总裁肖力这样认为。
在制造行业和非制造行业运用的区别在于，制造行业的流程经过很多年的梳理，更容易和便捷地得到运用；非制造行业流程不是特别的清晰；在非制造领域各个环节比较烦杂，不同于制造业相对简单的流程，实施的项目的范围也更为广阔；在非制造行业，主要是和人打交道，执行上的挑战更为艰巨。
非制造行业实施的一些关键在于：不能用制造行业的培训教材和方法去培训非制造行业的人；制造行业的黑带不能轻易的去做非制造行业的项目，他们自身也需要一个学习的、培训的过程。
在非制造行业，六西格玛的财务成效也可以去追踪。在制造行业，一个黑带项目可以做到10万美元以上，一个绿带项目可以做到5万美元以上；在非制造行业，带来的财务非制造行业回报的10倍以上。
不同的是，因为六西格玛在非制造行业的运用，是对管理平台的支撑，其效果在中长期体现更为明显，最重要的是，很容易在此基础上形成一个自己的企业文化。
从竞争力角度来看，非制造业是企业竞争力方面的一个短板，运用六西格玛可以彻底改变企业管理工作不能量化的传统的问题。
结合精益生产
在摩托罗拉和GE身上，六西格玛的运用得到极致的体现，使得企业趋之若鹜，运用的范围也开始逐步扩大，但六西格玛单个项目构筑一个黑带大师(MBB)的结构，至少要花六个月时间，公司系统项目的实施，则需要更长的时间。
