风行中国企业的“小脑”：变革中心

　　困难之三在于，变革组织的成立和相应人员的配置，一个专注于公司战略变革的组织是必要的，而且这个组织的人员必须具备相当的技能。

　　管理变革对现有业务造成的冲击可能让希望变革的企业受到打击。

　　趋势

　　对于寻求更好发展的公司来说，变革本身是不够的，需要创新，但在国内的环境中，容易被误解为技术方面的创新。

　　徐永华分析说，实际上，创新在公司变革方面可以分为三个层次，狭隘的创新，即技术、产品和市场的传新，最近的《蓝海战略》倡导的开辟企业的蓝海，实际上是讲市场的创新。

　　二是业务模式的创新，戴尔就是靠业务模式的创新成就了今天的地位，三是运营方面的创新，通过内部流程优化，提升大企业的运营效率。

　　上述三种层次的变革在中国企业中都可以寻找到相应的影子。

　　一个大的趋势是，任何一个变革要考虑大的产业转变环境。宝钢几年前成立系统创新部，负责整个公司的管理体系创新，其出发点就是要打造世界级的钢铁企业集团。

　　美的和海信，它们还处于变革的刚刚起步阶段，它们是觉醒的企业。

　　更高层次的，当数华为，这和它的目标——建立一个世界级的公司有关，它们为了这个目标花在咨询公司上面的费用，超过人民币2亿元。

　　第二个趋势是，很多公司开始寻找合作伙伴，它们专注于自己的核心业务，通过寻找专业的咨询机构作为长期的外脑。