索尼：分裂与整合 集中精力重振电子业务

　　索尼爱立信近期推出的walkman音乐手机成为索尼整合业务领域的一次大胆试验。索尼表示：“索尼爱立信正在致力于开发独具特色的、融合索尼集团娱乐资源的产品。Walkman手机就是这种模式的一个成功案例。”

　　“PlayStation3在明年春季的成功推出是我们首要的任务，它将强化整个索尼集团，并将进一步推动电脑娱乐市场的成长。”索尼在谈及游戏产品时表示，“我们还将巩固PlayStationPortablePSP在市场上的地位，并进一步提升其功能。”

　　同时，索尼游戏产品“与电子及娱乐业务的联系也将进一步扩大”。事实上，PSP的推出远不止单一概念的便携式游戏产品那么简单。尽管注重游戏，PSP也可以播放音乐和电影，成为超越苹果iPod的下一代娱乐终端，并可以通过移动平台与索尼的音乐、影视等内容业务相连接，甚至将索爱手机也融入其中。

　　“我们的目标是开发能够帮助消费者实现‘在行进中’享受娱乐内容的产品和服务。”或许对旗下众多电子硬件产品与内容服务的全面整合是索尼夺回数码娱乐领域地位的下一个机会。

　　结构改革

　　“我们计划到2007财年末削减2000亿日元的成本。”索尼的新计划在讨论利润结构的改善时表示，“我们将通过削减一些业务和产品型号的数量、合理配置生产设施、建立更高效的管理结构从而消除在组织和业务流程中的重复来达到这一目标。”同时，索尼将处理一部分不动产、股票以及非核心资产，预计到2007财年末，其资产处理将获得1200亿日元。

　　索尼披露，到2007财年末，将在全球范围内削减10000名人员，从而令公司运营更加高效。但索尼同时也表示在中国没有裁员计划。反而根据业务的继续拓展将会相应增加人员。

　　在硬件与内容之外，索尼的金融服务部门业绩持续强劲，保持了索尼集团中最高的利润率。索尼表示，金融服务部门所拥有的三项业务——索尼生命保险、索尼担保以及索尼银行获得了广大客户的高度认可，但其IPO计划将被推迟到2007年或以后。