索尼新战略将电视、数码影像、DVD录像机以及便携音频产品作为重点领域，希望在这些市场上树立领先地位。同时，索尼将半导体及主要零部件业务作为品牌差异化的关键。在传统的优势领域——电视，索尼将依靠合理的生产布局、增加自主零部件的比率、集中工程设计力量，令电视业务重新崛起，其目标是在2006财年下半年实现电视业务的盈利。
在电子业务的成长战略上，索尼表示，高清产品将成为主要的综合利润支柱。同时，索尼将智能和互操作产品定位为有较强增长潜力的领域，集中力量于消费类数码音视频产品在互联交流环境中的功能，进一步强化开发网络化产品及应用。
在整个电子业务中，索尼将成立技术开发集团，有效利用全球资源，进一步拓展软件研发，以提升电子产品互操作性以及卓越的用户界面，同时也将提升中间件、应用软件、多媒体数码信号编解码器及DRM领域。索尼将建立直接对公司CEO负责的Cell开发中心，以进一步提升基于Cell的技术、产品和应用的开发。
软与硬的全面整合
尽管新战略凸显索尼对电子硬件的回归，但索尼并未放弃内容。斯丁格在接受英国《金融时报》采访时认为，索尼的未来在于进一步整合硬件与软件，以使其产品与众不同，而不是回到电子消费品制造商的老路上。
“我们正在进入一个音乐、影像和游戏都可以通过网络发行并下载到移动设备的时代。”索尼新战略表示，“在这样的环境中，索尼将重新建立在移动音频领域的领导地位，同时在快速发展的移动影像市场建立领先地位。”
在音乐娱乐领域，索尼BMG公司将致力于其数字发行策略，并从UMD和Blu－ray（蓝光）光盘的角度，开拓包装型媒体的新机会。索尼影视娱乐（SPE）则继续保持稳定增长的业务模式，并结合UMD和Blu－ray（蓝光）光盘等新媒体，强化与索尼集团其它业务的联系。索尼正迅速将近期收购的米高梅影片库内容资源进行数字化，希望成为业务成长和利润提升的新机遇。
