但并非每个企业都对“韧力”的形成有足够的重视。“对自然灾害进行预防的重要性通常大家都知道，但多数企业并没有真正这么做。”谢祖墀对此非常担忧。一项源于上世纪90年代的研究表明，全球仅有30%~40%的企业有危机管理计划或系统。虽然在各种自然灾害频频发生、恐怖主义活动肆虐的今天，企业提高了危机预防的级别，但总体上来看，仍然有很多企业并没有建立起完备的危机预防处理的体系。
谢祖墀建议说，从防控的方面来看，需要社会完善对危机先兆的监察体系，企业则要提高自身对信息的敏感度。但是，有些人力难以控制的灾害，则企业要有先见之明，主要包括，多元化自身的业务以达到分散风险的目的；建立和完善保障体系，在危机时能获得必要的补偿，比如参加保险和在较大范围内建立类似于互助合作社的利益同盟体或是互助组织。
社会行动
禽流感并不是单个企业的危机。对于那些直接受到威胁的行业和企业，谢祖墀认为首先要考虑如何度过现在的危机，同时也必须要考虑如何建立一套机制来降低受冲击的程度。
在禽类养殖、加工、销售这条产业链上的企业无疑是受到最大冲击的企业。“对于他们来说，首先一方面是需要配合防治的需要，做必要的投入和支出，防止疫情的进一步扩散，承担企业应承担的社会责任；另一方面则需要通过寻求保险补偿、政府的扶持以及行业协会等其他渠道的支持来维持住企业员工队伍的稳定，做着眼于未来恢复生产的组织和安排。”
企业的主动性决定了其最终是否能够摆脱困境，谢祖墀强调企业形成内部韧力的必要性，但同时他也指出，整个社会也要帮助企业突破对危机认识上的局限。
作为号召企业抗击艾滋病问题的积极倡导者，谢祖墀对企业作为社会公民抗击艾滋病有自己独到的见解。
他表示，希望禽流感是一次短期的危机，而不要演化成像艾滋病这样的全球性的严重而且长期存在的健康威胁。但是同时，他也认为，两者对社会的威胁具有一些共同特征。
