根据受威胁程度来看，对那些与食品相关的行业和与风险高度相关的产业，必须要严格预防并且积极准备应急和补救方案的制定。而对于那些暂时看相关性不那么高的行业和企业，应该保持一种关注的态度和承担积极参与防治的社会责任。
《时代周刊》近日报道，根据世卫组织助理总干事陈冯富珍医生的估计，地方性禽流感爆发后，如果没有在21天内受到控制，便会蔓延开来。
对于企业来说，能不能应对好危机，很大程度上也取决于危机从出现苗头到爆发之间的反应。
谢祖墀肯定了那企业已经针对危机事件给员工传递相关信息的做法，同时他也强调预警行动应该及时，“预警行动应该是在消息出现的时候就应该启动了。”
安捷伦科技的员工回忆SARS期间公司如何应对危机时，总是会提到一个时间点———在中国卫生部召开第一次新闻发布会之前，有关SARS的很多流言四起的时候，公司便根据对形势的估计，成立了由总经理挂帅的预防SARS小组，这个小组直接与HR和后勤支持部门保持密切联系。根据搜集的疫情和防护信息，预防小组会做出相应的判断并提出应对措施。在整个预防期间，预防小组定期召开会议，建立起各地关于员工疫情的反映机制和通报机制。
谢祖墀说，公司采取的行动并不一定是那么大规模铺开或是直接应对危机，第一步是对危机信息的收集和分析，对于应对方案的准备。“但是如果等到了危机爆发的时候再做出反应，就很容易陷于被动，因为大部分危机可能是各种事情接二连三的发生，由于其意外性和缺少信息，便形成一种非常难以应付和不易进行沟通的局面。”
形成“韧力”
接踵而来的危机令企业应接不暇。市场的开放程度越来越高，复杂性越来越强，风险的来源也日益多样。
除了SARS、禽流感，还有恐怖袭击，还有市场变化引起的风险，来自技术的风险、商业道德方面的风险、外汇风险等等。这些来自外部，很难预期的风险犹如一枚枚地雷，埋藏于企业快速发展前行的道路上，稍不留神，便会引爆。
