15年前，壳牌公司做了一个调研，发现全球500大的公司的平均寿命居然只有30~40年，仅有少数的20家公司存活了200年以上。对公司进行了对比剖析后，结论是绝大多数公司都不知道怎么学习。
“之所以不能成功，都是因为学习能力不够，或者说没有学习的能力。”管理大师彼得·圣吉近日在上海国家会计学院第十一届SNAI经济论坛上指出。他强调，这个世界变化的速度极快，因此更需要研究哪些条件可以促进学习型组织的成长。
愿景和激情：让员工感到组织对社会有贡献
任何一个组织的存在必定有价值，这种价值体现在企业具有一个长期的目标，能够激励员工。
对于一个组织来说，赚钱是一个重要的前提。但不是最终目的。“对于公司来说，赚钱就是氧气。”彼得·德鲁克说。
彼得·圣吉解释说，对于人来说，没有氧气就无法活下去，对于公司来说，不赚钱也无法活下去。但让组织有激情并非赚钱可以达到。“如果一个组织光赚钱那就不会有很多激情在里面。”彼得·圣吉认为，让组织有愿景、有激情，首先要让组织成员感到这个组织对社会是有价值、有贡献的，生活在这个组织里是有意义的。“员工在家里是不是愿意分享他在公司里工作的意义，就能看出他们是否对工作感到自豪。”长寿公司的做法在于，它们常常追问自己所做的事情是否符合社会价值。彼得·圣吉举例说，像BP、壳牌这样的公司，都是建立学习型组织多年的成员，它们并不把卖产品赚钱作为企业生存的终极目的。
这些企业关注新能源的转换，BP是一个典型的案例。在过去10年中，它成为在太阳能领域研究投入最多的一家公司，但这一投入并没有使得BP有盈利。
公司不赚钱是为了什么？“它不是一个开采石油然后出售的公司，它在考虑未来15~30年公司的状况。”
彼得·圣吉说，当公司脱离狭隘的短期行为之后，公司的价值观就体现出来，就会有愿景有激情，对员工来说，这种愿景和激情会传递给他们。
