新锐企业小规模大威力 保持锐利成核心追求

　　很多新锐企业也是如此，许多中小企业离成功有时只差半步之距，但常常是刚刚有业绩，便出现了团队之间的不合。

　　如何解决这个问题，上海百润医药有限公司总裁肖耿民说，一个团队中，创始人和经营者之间要达成一种共识。他认为，创始人在中间起到决定性作用。他把创始人与公司的关系比喻成父母与孩子的关系，创始人无疑最热爱公司，但是作为父母不可能从小孩上幼儿园到小学、中学、大学教其所有知识，所以要帮小孩请家教。创始人同样如此，要不断用批评眼光看自己，不断吸引人才。

　　“新锐企业形成了一支优秀的合作团队。”Kwaku教授说，任何一支优秀的团队在企业发展中都要集成一股强大的力量，而企业最需要的就是这股力量。