此外，中国的中小企业在经营中大多在资金、技术上遭遇难题。Kwaku教授认为，中国大部分中小企业最终把重点放在技术上，认为企业必须生产出高科技产品才可以赚钱，“他们对创新的理解是错误的”，大多数中小企业完全可以通过循序渐进的变化来赚钱。
利用资本市场
如果把中小企业比作行驶在高速公路上的汽车，那么融资的难题就像高速公路上弥漫的大雾一样困扰着领导者，稍不留神就会车毁人亡。
其实，“酒香不怕巷子深”并非总是正确的，就像古时的隐士，常年隐居山林，很少与外界沟通，空有才华却无用武之地。同样，许多曾盛极一时的优秀企业团队，在融资上不主动与产业投资者和风险投资者进行沟通，很容易因为资金短缺而半路夭折。因此找到一条适合于企业的融资渠道，对于企业的良性发展迫在眉睫。
爱康网董事长兼CEO张黎刚回忆爱康网融资的过程，这不是一个环节就能够完成的，同时还必须有准确的判断。
爱康网第一次融资是2003年12月，当时，爱康在北京、上海和杭州共投入了2000万元人民币。此项资金包括爱康创始人的自有资金、上海创业投资公司、上海生物芯片有限公司以合资方式建立“上海爱康”的投资，以及爱康公司杭州加盟者杭州塞米克医疗器械有限公司的资金。
2005年6月，爱康公司又进行了第一次海外融资，此次融资金额在500万到1000万美元左右，同时又吸收了几家海外股东。爱康当时的融资原则是，“只选择那些会帮助爱康成为一个有10亿美元市值的公司，而不是寻求短期回报的投资者。”
分众传媒的融资渠道则被业界奉为新锐企业融资的经典案例。分众传媒控股有限公司董事局主席兼CEO江南春说，“分众的名字足以完美地阐明公司定位，分众取了一个行业中最容易被别人记住的名字，每天拥有至少4000万人的曝光率。”
继2003年成功获得日本软银等公司的首轮私募股权投资后，分众成功完成以鼎辉投资基金为首的国际基金的第二轮私募股权融资，后又引入美国高盛和欧洲3i近3000万美元的第三轮股权融资。在不到两年的短时间里，分众传媒成功运作了前后三次私募股权融资，并引进了几家国际顶级的机构投资人。
