分众传媒的成功融资说明，除了通过项目、技术进行融资外，境外投资者的进入无疑也增加了中小企业的融资板块和渠道。中小企业在不同的资本市场中，通过对比可以找到一条符合自己的融资渠道，从而获取更大的融资。
如何实现远景
新和锐是一种动态的关系，新锐企业面临的是如何保持锐气，怎样把锐气迅速发展成为有底气的企业。
“把对方的无聊变成现金，分众就是这样赚钱的。”江南春谈到分众的前景时成竹在胸，分众传媒计划在5年后覆盖都市中的1.5亿人群。尽管1.5亿的都市人口对于国内13亿人口并非庞大数字，但这1.5亿人却代表着中国80%消费群。
分众传媒区别于传统媒体的定位。分众传媒利用的是人们在上班逛街坐公共汽车时的“闲暇”时间，从受众出门之后经过的公寓楼或写字楼，到KTV、俱乐部、卖场、便利店，再到公寓或写字楼之间的逗留，不经意间起到了广告效果。
从2003年的50家挂了液晶电视单位起家，经过两年半的发展后，分众传媒已经在全国拥有3万栋楼宇的联播网。今年1月，分众又进入大卖场，在11月份斥资1.1亿美元订购了中国最大的楼宇，形成了从商业楼宇到卖场庞大的联播网。
复旦大学管理学院院长助理孙一民认为，新锐企业要实现远景目标，就要保持新锐的精神，而保持新锐的关键在于创新。他认为，创新并非拘囿于技术的创新和产品的创新，更多的是应该以顾客价值为创新。
没有创新，或许就没有现在的甄荣辉和他的前程无忧网创业团队。其实，早在1999年前程无忧网站开通之前，网络上即已出现招聘服务的机构，但是甄荣辉和他的管理团队经过创新，使得无忧网站成为唯一一家既有网络平台，又有平面平台《前程周刊》的网络媒体，并在全国率先开展业务。
团队对于新锐企业来说，也显得尤为重要。对于风险投资商来说，项目和团队之间，它们更多地关注后者。太多的实例表明，尽管许多中小企业积极探索创新，但最后还是夭折了，这与太平天国的失败如出一辙。尽管农民领袖带着无数起义者拿着长矛、大刀，经过厮杀，拼打出的地盘甚至威胁到了大清王朝的统治，但由于领袖之间的不合，最终导致了失败。
