②头脑风暴寻找更多创意
BillFischer指出，因为创意的本身存在不确定性，企业要获得更多新奇的创意，就要实现“创意突破”，在组织中形成“创意流”。
所谓形成“创意流”，是指对有关创意一系列问题的思考：哪些因素在影响项目的发展进程，项目的进展速度如何控制，谁是关键性的决定者，决策依据的信息源是什么，是否存在一些不可逆转的因素等等。
那么，如何实现“创意流”呢？BillFischer认为，与一般的生产、经营流程不同，创新流程本身并不强调规范性，因此，可以借助交谈这种非正式的沟通方式。
实践已经证明，创意的产生需要不同人之间的交流与碰撞，尤其是需要人与人之间的交谈，更多的创意才得以产生与传播，最终形成“创意流”。
BillFischer以通用电气为案例作了解释。2003年9月，通用电气的CEO杰夫·伊梅尔特召集全体营销总监开会，强调创新的重要性，提出“创意突破”，要求每个人提交给他5个业务增长创意方案，可以涉及通用电气从未涉足过的新领域。
于是，营销总监们便召集各自的工程技术人员、财务人员、市场推广人员和销售人员等，对他们提出同样的要求。
在随后的6周内，经过无数次会上和会下的交谈与“头脑风暴”，员工们一共想出354个新点子。每位营销总监从其中筛选出5个呈送给伊梅尔特。
最后，伊梅尔特批准了汇总到其手中的70%的创意，其效率之高可见一斑。
③组建创新团队三要素
除了“创意突破”外，企业还应该建立一支专业的创新团队。常言道：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，创新团队有其规模效应，即在一定的范围内，越多的人参与其中，交谈频率越高，创意产生的机会就越多，企业的创造力就能得到更大的发挥。
BillFischer指出，在组建创新团队时要注意三点。首先，要考虑人员配置。所谓“三人成伙”，只有一、两个人是不行的，团队的人数有一个最低的临界值。超出这个临界值后，人数越多，规模效应越大。行业不同，最低临界值也不同。比如在技术理论研究性的工作中，可能只需几个人即可。
