管理并购案中的人员与文化问题

　　-过渡期牵涉到薪资名单以及让员工登记新的或修正过的福利计划，任何的过渡性问题，都需由提供现有福利的被并购组织和买主共同处理。

　　-给重要领导阶层与人才的雇用合约，应写明其所扮演的角色、汇报渠道、薪资、奖金及福利。

　　-广泛的人事安排与甄选决定，是次于重要领导阶层与裁员决定的第二级人员决策。HR必须让此一过程持续进行，如此在填补空缺与停止雇用这两方面才可达成一致性的决定。

　　-员工会向工会、劳委会或这一类机构的员工代表询问有关沟通与协商的内容。必须尊重进行这些讨论的法定程序与适当时机，特别是牵涉到任何广泛的裁员决策时。

　　可延后解决的问题对于交易获得即刻成功来说较不重要。对于这些问题的决定可以留到策略性与功能性问题获得解决后再处理。这里所运用的技巧是制作一份问题清单，一旦这些问题需要安排处理，可通过此清单来了解与记录目前的情况，以作为改善决策的依据。

　　那些属于较长期问题的还包括将变革推广至组织流程、绩效管理、激励制度、退休方案设计以及整体员工的补偿金发放标准。沟通策略必须要做到持续的、相关的切中题旨以及前后一致，这样员工才会了解整合的进度以及如何处理这些问题事项的方式。