5、确保经销商足够的发展空间。每个人都渴望成功和发展，经销商的升级不光是代表财富，更代表着直销公司对他业绩的承认、成就感和荣誉。足够的发展空间，也是建立经销商忠诚的一项有力措施，有的直销公司用“上不封顶”牢牢地拴住经销商，同时也拴住了经销商下面的庞大团队，实在是留住了一笔巨大的财富。
6、尽量避免经销商之间发生恶性冲突。渠道冲突历来是令厂家最为头痛的事情，经销商之间的利益之争是渠道管理长久的课题。引发渠道冲突的核心因素主要是“价格混乱”和“跨区作业”，直销模式下的“跨区”现象更是难以控制。所以，做好分区、分权的协调工作，有效地避免打内战，对直销公司和经销商都是有战略性的意义，稳定才能发展。
7、确保经销商的经营方便。“说要货马上就要拿到货”，是现代消费的一大特点。厂商能够方便、及时地供货给经销商，从某种意义上来讲，既有利于提高办事效率，也有利于培养顾客忠诚，更有利于加速销量增长。直销厂商应建立方便、快捷的供货网络和专门的负责人员，赢得了时间，就赢得了利润。
8、确保经销商的售后服务。俗话说：人算不如天算。任何一个厂家，谁也不敢说就保证不出意外。快速地处理“三包”事件，和一些重大的意外事故，有利于减少经销商的各种损耗，提高渠道流转效率。同时，也是建立经销商忠诚和其顾客忠诚不可回避的一项原则。1∶8∶25法则告诉我们，直接得罪了一个经销商或顾客，就等于间接得罪了八个，并使25个产生不愉快的想法。良好的售后服务，还可以帮助消费者解决后顾之忧，对产品的销售起着不可估量的促进作用。
第二，给消费者一个理由——为什么要购买贵公司的产品？
1、独特、优质的产品。在中国，人们有着零星购物和消闲购物的习惯，过于大众化、在哪里都能买得到的产品，人们是不可能接受直销方式的。要让消费者在没有消费计划的情况下产生购物欲，接受你的直销推荐，就必须给消费者足够强度的购买理由，比如说“新型专利”、“特种功效”、“高科技手段”等。不管是产品实实在在具有这些，还是被营销专家们当一个概念在炒作，只要具备独特性，消费者心理上就会产生一种特殊的欲望和满足，配以直销人员的现场演示，让人“耳听为虚、眼见为实”。“机不可失、失不再来”的侥幸心理，会让大多数人在“相信熟人”、“相信朋友”、“相信别人都在用、为何自己不能用”的情况下，抱着试一试的态度，达成初次交易。有了早期购买者，也就相继会有盲目的跟随者。“独特”的产品利益是毫不费力撬开市场的法宝。
