民营家族企业如何引进专业经理人

　　我们发现有些老板在起初许诺的高薪时,实际上心中多有不愿，但咬牙引进之后，心中造成失衡。高薪就变成过高的期望和要求，以至极容易产生不满。

　　因此民营企业引进外部经理人是一项综合、全面化的工作，只有准备好了，才能成功，但企业需要尽一步发展，这是必须解决，不断实践的，否则企业永远做不大。