不久前，手机狂人万明坚发出向“黑手机学习”的口号，作为国产手机的领军人物，万明坚喊出此口号决不仅仅为引人眼球，而是代表着一种新的策略思维：“黑手机”之长恰好是国产手机之短。国产手机应该实习“黑手机”的快速市场反应、灵活销售方式、出色的成本控制，在打击“黑手机”的同时，国产手机也必须迅速提升自己的优势，才能够在竞争中得以生存发展。
回顾长达半年多的“反黑”行动，令我们感慨的不仅是“黑手机”强大的市场基础，也为国产手机的发展感到担忧。从市场的角度看，国产手机目前所缺失不仅是核心技术，口碑与美誉度也有待提高，同时，国产手机在品牌宣传上也有待提高，许多消费者甚至对许多国产手机品牌闻所未闻，更别说购买。
许多跨国品牌手机之所以无惧“黑手机”的侵袭，是由于他们大多以强大的品牌影响力作为产品销售的后盾，能够明显拉开与“黑手机”的差异化距离，而这也正是国产手机所要反思的深层问题之一：如何通过出色的公共关系提升品牌知名度，塑造品牌的美誉度，为品牌构筑一道天然防火线，从而有效抵御“黑手机”的恶意侵袭，是国产手机要重视的战略性问题。
市场竞争已经从产品的竞争进入心理认知的竞争，“黑手机”的发展恰好给国产手机敲响了一记警钟：没有技术就难形成核心竞争力，缺乏品牌影响力的产品就容易受到竞争打击。
链接：“反黑”行动进程表——
第一阶段：多方沟通，制定策略
时间：2005年3月——2005年6月
行动：与多方团体进行沟通，进行市场调研、分析，确定策略方向。
第二阶段：步步推进，舆论造势
时间：2005年5月——2005年6月
行动：由羊城晚报首先引爆，其他媒体跟进铺垫。
第三阶段：紧密部署，掀起高潮
时间：2005年6月——2005年7月
