把企业当猪养，养猪追求的是企业价值和市值，是股东和战略投资者对于企业核心竞争力及未来市场领先能力的看好；养猪之术，不仅在于每年三月份核算着上一年的利润收成，更在于核计投资回报和市盈率；养猪之术，不称道事必躬亲的操作能力，而青睐登高望远的战略眼光；养猪之术，不是对一个企业创业团队的信任，而是在企业发展过程中，对基于企业发展战略的经营管理团队未来进退的信心。
所以企业家的第二条赢利道路应是，像养儿子一样地养猪，然后在膘肥体壮的时候高价卖掉，然后再拿其中的一部分买进良种猪崽，继续养猪。
漂亮地卖掉自己的公司并不丢人。管理是一种常态，卖掉公司其实是一种新生，企业家可以在巨幅的白纸上任意描绘更为干净的图画。诸如李志达卖掉“小护士”、靳羽西卖掉“羽西”、虞锋卖掉聚众，谁能说他们不是优秀的商人？
不是所有企业都适合转让
当然，并不是所有的企业都适合转让。实力超雄厚甚至是行业领军的企业不会考虑转让；融资平台相当健康的不会考虑转让；人才济济并解决了继任者问题的企业不会考虑转让；利润率高出行业平均水平的企业不会考虑转让；在前景很好的行业里占据有利位置的企业不会考虑转让等。
此外，如果你的企业没有遇到以下问题，你可以暂时不用考虑转让事宜：
问题一：你所在的公司利润不高但运转正常，这时你遇到了一个很优秀的项目，预期赢利能力是你现有公司的数倍。但要启动这个项目，你的资金金缺口很大，融资没有渠道，如果将公司利润逐年投入这个项目，不但极有可能因资金问题进度缓慢，被对手抢占先机；而且还很可能将旧有公司拖垮。如有合适的买主，你是否会考虑卖掉你的公司，重起炉灶，重拳出击？
问题二：你的公司年利润3000万元，行业前景一般，利润增幅开始放缓，有人愿意用1亿元的现金收购你的公司，你是愿意自力更生，还是愿意拿着这一个亿去寻找另外的蛋糕？
