我们也相信，绝大多数的企业拥有者对出售公司的路径一无所知，他们常常认为这不是他们在企业正常运转时关心的问题。
事实上，我们同样提倡我们的企业去追求基业常青的目标，我们只是从另一个角度去尝试论证企业家获得利润的第二条道路，换个角度我们会认为，出售你的公司与出售任何产品没有差别，都是以收益最大化为准则。在现金为王的社会里，现金流常青对于个体来说更有意义。
对转让的误读
老板们常以否定的目光来看待转让，因为他们认为只有当公司遇到麻烦时才会转让。我们在策划中尽量去纠正这一误解。
企业经营往往带有很强的不确定性，共生出若干不可调和的矛盾体，以及非此即彼的丁字路口抉择，稍有差池就会回到起点。随着你公司的发展轨迹和盈利水平的变化，你必须定期评估是否值得出售公司以收回这些资产。在尽量接近资产最高点的时候采取必要的行动。苹果在八成熟的时候是最有价值的，到了熟透开始烂掉的时候，已经失去了应有的价值。所以，在任何时候都不要轻率地拒绝每一个想收购你公司的买主。
管理咨询专家赵民在谈到企业家与企业的关系时，曾做了三个精彩的比喻：
有的企业家把企业当老婆养，不容任何人插一足；
有的企业家把企业当儿子养，小时候宠爱有加，淘气时巴掌伺候，青春躁动期严加管束，长大了稍加指点，自己老了则依靠儿子；
有的企业家把企业当猪养，养大的目的是卖，养一个，卖一个；养一群，卖一群。
这三个比喻，不仅仅是对中国企业家现状的有感而发，也是企业家及企业高管人士应思考的一个根本性问题。
把企业当老婆养，企业基本会随企业家的老去而老去，永远做不到基业常青的地步。
把企业当儿子养，关键是儿子争不争气，有没有养父（职业经理人）能管得住他，是否能安稳地为你养老送终？
