二、“PK赛”：
把残酷的竞争展现给大家，从一开始竞争就公开化，只有当着大家的面进行才可以把事情简化。超女有明确的淘汰规则，十进七，七进五，五进三，规则有了，竞争的结果就变得十分数量化，参与竞争的人很早就知道我在下一轮不PK掉几个，就不可能晋级。
给企业管理的启示：人才竞争必须公开，公开的PK才有说服力，权谋式的人为安排和私下盟约，最后的结局一定是说不清的人情债。
三、无厘头评委：
超女中的评委一改以前的作风，不再是一锤定音的决定者。他们参与在活动中，给予评点和意见，指导超女们唱歌技巧，为超女能唱得更好提供服务。
给企业管理的启示：领导要改变作风，不能只做一个判断事实对错的审判者，而要参与到过程中去。领导不再是标准，而是要为员工提供指导，为项目提供价值。领导只代表服务，不代表标准。
四、大众评审团：
超女活动中，大量的投票来源于短信支持，有人甚至愿意一次性花15万元购买电话卡，支持心目中的超级女生。
给企业管理的启示：产品的价格高低取决于产品能够带给客户的价值高低。客户购买产品是因为企业的产品和服务体现了客户价值，因为有价值了才给钱！而有价值，自然不怕价格战！打价值战才是未来。
五、公开拉票：
超女常常站在舞台上，向观众推销自己，公开拉票，多少人就是这样被“拉”进来，最终成为忠实的粉丝。
给企业管理的启示：自我营销至关重要，要懂得向社会推销自己，这是一种高情商的表现。但要记住，一定是公开，只有一切透明，才有忠实和信任。暗箱操作只会让企业损失得更多。
六、超级女生，蒙牛酸酸乳，中国电信，湖南卫视，广大观众：
超女活动不仅仅是超女们的活动，参加者还有蒙牛、中国电信、湖南卫视、不可低估的广大观众。而超女活动不仅仅捧红了超女，还给蒙牛带来了丰厚的利润，光是短信投票就让中国电信大挣一把，高收视率让湖南卫视巩固了其作为地方电视台龙头老大的地位，同时也让观众找到了精神支柱或者娱乐的方式。
