通过短信，消费者(电视观众)终于有了自己决定产品模样(谁成为晋级者)的权利。“喜欢她就留住她。”互联网——“超级女声”的目标受众最常用的交流工具，也给予了消费者更大的参与度。
超级女声的成功预示着“消费者为王”时代的发端。
传统营销逻辑是，“喜欢你就购买你，讨厌你就离开你”，消费者是用脚投票——消费者是最终的裁判员，但不参与制造产品(或者说参与度不大)。
但在超女的案例里，消费者却可以“用手投票”，既当裁判员，又当运动员。传统营销手段可以总结为4P(产品、价格、渠道、促销)，消费者为王时代特色就是，消费者可以全面地参与到这4P中去。
喜欢中性女孩，便用短信将李宇春、周笔畅留到最后。这是参与了产品设计(Product)。消费者对超女，口口相传，通过互联网联络相同观点者，这是参与产品的促销(Promotion)。
“买的不如卖的精”，这是传统交易的逻辑。但如今买卖双方的天平逐渐向消费者方向回复平衡。原因在于：
※技术的发展，包括短信、Internet等，让消费者和商家之间即时的点对点的交互成为可能。
※消费者更重视体验，更重视体验的多样性。这促使了极度细分、个性化市场的诞生和兴盛。
※关于产品的信息不仅被少数人所掌握，普罗大众不仅有了知情权，更通过新技术使得知情权有了表达和放大的通道。
2005年，一个消费者为王的时代开始了。
延伸阅读
“超女”给企业经营管理的七大启示
一、海选：
没有“量”，就没有“质”，超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门槛，谁都可以参加竞争，竞争的结果是“优质”。
给企业管理的启示：总裁的第一要务是当好人力资源的经理，要把时间放在人力资源输送渠道的建立上，建立一个选拔录用的机制，然后把时间放在选择员工身上，而不是培养上。优秀的员工是免费的，因为他给你创造了更大的效益，平庸的员工最昂贵，因为平庸员工的唯一使命就是打击优秀员工。
