变革需要执行力
对于公司的变革，只有广大员工充分理解了才能积极地支持与配合。对于那些没有征求自己看法的变革，人们总是持负面看法。关于可能的变化，会产生很多的谣言（要降工资、要炒掉谁、要免去谁的职务了）。对变革过程的过少参与，同公司其它员工的过少沟通，都导致实施变革时缺少公司员工对方案的极为重要的支持。由于员工觉得自己的意见或看法没有得到尊重，他们很可能会对方案冷嘲热讽。如何确保方案能够得到贯彻执行，也是企业变革工作中的一个重点。再好的方案，但是没有执行或执行力很差，都将使其变成一堆废品或一个差方案。实践证明，执行应特别注意以下几个方面。
一是要有专门小组负责推进、沟通和监察，确保所有方案按照计划日程在逐日深化；二是发生有不适用地方时，应及时组织力量进行深入研讨，现场解决；三是要形成正规书面文字文件，避免口头传达或口头制度，确保变革的清晰性和传播的准确性，如我们的采用每两周开一次总裁办公例会的形式进行沟通，以《会议纪要》形式记录下来，并有专人跟进。我们公司的变革管理由三个团队组成：领导决策团队、管理团队、执行团队。我们称之为改革的“三架马车”。形成合力，共同推进变革。
领导决策团队由公司各主要部门的高层领导组成，主要成员大部分是公司的董事。领导决策团队负责变革大局的把握和重大问题的协调，作用是提供对变革的支持。他们要启动变革、支持变革、提供资金。他们并不参与变革流程的日常设计工作，只需对方案进行审查、批准即可。
管理团队由各层次的管理者和业务领域的代表组成。他们的作用是制订变革方案。他们的职责是发现需要进行的变革，提出初步解决方案。
执行团队是由各个部门的主要负责人和骨干人员组成。他们的职能是根据本部门实际情况，补充变革方案的细节，执行方案，并在执行中调整方案。
