中国人民解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。在中国，没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与其相提并论。
由于中国是个没有经过彻底的工业革命的国家，今天的产业工人中有80%以上来自农民，这让许多企业老板、管理层在感叹员工素质时，深感应该学习人民解放军：其成立至今，成员基本是中国的普通农民，但其并没有成为一支农民起义军式的军队，相反，在这所大学校中，普通农民却被锻炼成为组织中的优秀人才。
实际上，由普通农民到合格军人，第一步就是改变行动。如果新兵入伍，仅仅是换身衣服，没有服从意识，我们的教员仅仅讲授共产主义理想，当然这是我们的信仰基础，我要说的是，绝对服从、一切听指挥的文化不经过最简单的军姿训练固化，上了战场也是没有战斗力的。
人民解放军给我们最大的启示就是，行动决定思想，思想影响文化。所以，我们的企业要进行文化建设，离不开基本的行动训练。凡事有方法，越是复杂的事情切入点越简单，关键是能否找到。这也是奥派执行力训练营在服务企业进行文化建设方面的基本理念。
经济导报：什么样的企业适合举办训练营？
张润刚：如果企业在短期内无法大量的投入人力、物力、财力进行机制的变革与升华，又必须挑战现状，举办“企业管理训练营”可以在最短的时间内突破瓶颈，使企业管理人员迅速释放巨大能量。企业训练营适合企业的体制转型期、发展阶段转型期、战略调整期、新上项目、企业遇到棘手问题等等。一个好的训练应该有培训前的精心准备；对视觉、听觉、嗅觉、感觉的综合利用；理论结合企业实际的渗透力；角色转换的换位思考；头脑风暴的碰撞；竞争氛围的营造，等等。
训练不是游戏，更不是竞技比赛，而是将军队组织建设的精髓导入企业文化建设。不要盲目崇拜文化，它是可以感知、可以触摸的一套行动系统。
