专注：中国隐形冠军的成长秘诀

　　中山天朗电器公司最主要的产品一直是“琴键开关”，也就是电风扇的开关，小小一个琴键开关，天朗已经拥有七十多项专利，可以说，在这项产品的重要技术指标上，天朗已经能够制定标准。对渠道、研发、品牌的控制才能从根本上保证它们成就业内的领先地位，并给未来的成长提供了更多可能，而简单的加工型企业的道路却只能越走越窄。

　　当然，隐形冠军公司并非神话企业，它们同样会遭遇风险和挑战，主要来自两个方面。

　　首先是聚焦战略本身固有的风险，也就是所谓“把鸡蛋放在一个篮子里”。目前从全球视野来看，多数中国隐形冠军公司的“篮子”还远远没有装满。这方面的风险主要体现在，它们所从事的具体产品会不会被更先进、廉价的产品颠覆。

　　其次是家族式企业治理结构带来的风险，尤其是经理团队职业化和接班人的问题。目前，这些隐形冠军公司第一代的创业者多数都还年富力强，这一点不算突出，不过也已经有一些矛盾初露端倪。

　　目前中国行业领袖企业多数都还只是“隐形冠军苗子”，企业历史多数都还不到20年，创新能力、营销能力都还需在更漫长广阔的时空中验证。想要成为世界级的冠军公司，坚持专注战略仍然是重要的前提。