隐形冠军们在市场界定的“宽”与“窄”的问题上有一种微妙的对立统一——在产品、技术和客户需求的层面，选择了狭窄、专注和深入挖掘；而在商业活动的地域分布方面，则选择了宽广、博大，放眼五洲。这些企业的国际化程度大都是相当高的，而且在很早的时候就开始了国际化的征程。
“商业竞技和体育竞技一样，要想成为世界级的高手，唯有专注一途。”隐形冠军概念的创始人、德国管理学家赫尔曼·西蒙(HermannSimon)博士这么认为。
长期生存
很多人觉得，企业的成功意味着足够大、足够出名，不过，过分执著于这两点的企业，可能会忽略一个也许更重要也更富挑战性的目标——长期生存。
“像夏花一般绚烂，像惊鸿一般短暂。”似乎成了很多企业的宿命，症结往往在于，企业在自己品牌、技术、管理的优势还很脆弱的时候追求了它不能承受的发展速度，往往半路上就被自己过于沉重的梦想所压垮。
华南理工大学工商管理学院院长蓝海林教授对于隐形冠军企业有这么一句点评：“做进500强，不如做足500年。”
观察大多数隐形冠军企业的成长轨迹，可以发现增长曲线的走势昂扬但并不险峻，没有爆炸性的成长经历，财务状况稳健而令人信服。这些公司只是埋头做好自己最擅长的事情，日积月累在一个熟悉的领域中建立起强大市场地位，最终却可能成为真正的世界级企业。
隐形冠军企业家的个性、风格很难一以概之，不过，“他们大都有种质朴的品格。”邓地说。这种普遍低调、沉默的作风也引来了许多误解，有人会觉得它们是专做OEM的代工企业。事实上，隐形冠军是完全“土生土长”的内地企业，主要生产和销售自有知识产权和自有品牌的产品。
“我们调查的隐形冠军企业当中，所有产品全部使用自有品牌销售的占到64%；部分产品以OEM形式生产的企业占36%，而且OEM部分占总销售额的比重最大不超过30%；完全替别人做贴牌生产的企业一家都没有。”邓地说。
